將公司做成大家的公司——記正邦集團有限公司董事局主席、黨委書記林印孫

2013年8月19日，兩個副省長率19個廳局的官員，浩浩蕩蕩到正邦集團開會，議題是支持正邦成為過千億農業產業化龍頭企業。

正邦集團董事局主席林印孫說，僅去年一年，就有80多名廳級官員到正邦現場辦公。

出生於江西臨川農村的林印孫，1984年從省糧食學校畢業，次年擔任一家飼料加工廠廠長。在他的帶領下，這家飼料廠迅速還清了債務，生產能力大幅度提升。

經過不斷的探索和研究，他逐步確立了服務“三農”的切入點，決心從農業生產的關鍵環節入手，經營生豬養殖、牲畜育種、飼料和農藥的研發生產等業務。

1996年，林印孫創辦了正邦集團公司。經過18年的不斷努力和辛勤耕耘，一個資產不足10萬元的作坊如今已經發展成年營收360億元的大型企業集團，成為中國農牧企業界的一顆新星。

走進位於南昌的正邦集團總部大廳，迎面可見“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的標語。這是林印孫的哲學和正邦的企業文化。“隻有做到這樣，社會才會認同，政府才會認可，行業才會認定，企業才會認真，員工才會認准。”林印孫說。

在正邦，職工與老板的關系，不是簡單的雇佣和被雇佣的關系，而是更多地體現為合作伙伴的關系。發展部總監馮子謹說，在正邦的3萬職工中，隻要有出去單獨創業的，公司都要對其進行方方面面的培訓，幫助他們成為真正的企業家。

通過給平台、給股份，共建、共創、共享的運作，先后有100多個企業家從正邦脫繭而出，形成了“讓人人當老板，個個當經理”的氛圍。

除了小企業，公司同樣直接為養殖戶提供技術培訓。許多人通過與正邦的合作發家致富。

敢於擔當社會責任，是林印孫作為一個民營企業家的突出特點。林印孫十分重視食品安全問題。他要求正邦化工有限公司必須堅持高效低毒、低殘留、無污染的無害農藥生產。

林印孫十分重視環保，不斷探索更高層次的綠色產業模式。目前，在他的內心深處，正在醞釀一個宏大計劃——環鄱陽湖生態循環農業綜合開發項目，將實施“百萬畝種植、千萬頭生豬養殖”的大型生態循環經濟產業化開發，實行山上種油茶，山下種植水稻，基地建設養殖小區，糞、肥、沼、化生產有機肥的循環經濟產業發展模式。

這個藍圖正一步步實現。9月23日，正邦在湖北省紅安縣上新集鎮李氏畈村租種的百畝連片奧優—83中雜優質水稻喜獲豐收，畝產達到了1200斤，通過建立大型糞污處理設施，處理排放污染物，產生的有機肥料用作水稻種植，生產真正的有機稻生態米。村民何輝發說：“正邦公司解決了我們的拋荒田沒人種的問題，產量也比我們種的高，我們還有機會務工。”

《 人民日報 》（ 2014年11月23日 03 版）