陸軍38集團軍某機步團團長滿廣志：信息化部隊的開路先鋒

滿廣志在軍事演習實兵指揮所現場指揮。 　　朱 民攝（新華社發）

凱旋！

戰車行至一座城市的邊緣，遠遠地，師部大門口碩大的“凱旋”二字在暮色中閃亮。塞外大漠那場激烈演習的捷報早就飛傳回來。率部榮歸的是戰車團隊的年輕指揮員——陸軍38集團軍某機步團團長滿廣志。

40歲的滿廣志，是全軍優秀指揮軍官、愛軍精武標兵，通曉信息化，通曉外軍，通曉聯合作戰﹔曾全程參與了我軍第一支信息化裝甲合成營試點、第一支信息化裝甲團試點、第一支信息化機步師試點，被譽為我軍信息化建設的“開路先鋒”。

“我就是想當個帶兵打仗的指揮員”

“我謹向世界提醒一句

從我們這一代起

中國將不再給任何國度的軍人

提供創造榮譽建立功勛的機會！”

滿廣志告訴記者，這是他特別喜歡的一首詩。

滿廣志出生在山東臨沂革命老區，紅色環境的熏陶和長輩的影響，使他自幼崇拜英雄，立志成為一名帶兵打仗的軍人。

1992年，滿廣志參加高考，他堅持自己的夢想，以優異的成績考上了國防科技大學。到國防科技大學的第二天，滿廣志就知道了自己所選專業屬於純技術范疇，與夢想中的帶兵指揮八竿子打不著，退學再考的念頭驚動了系隊干部。隊長鼓勵他考研，說考研仍有機會去他向往的部隊一線。4年后，他考取了軍事科學院國際戰略專業的碩士研究生。在研究生畢業分配時，他向院黨委遞交了到基層部隊任職的申請書。

有人勸他三思而后行，滿廣志的犟勁上來了，他說：“我就是想當個帶兵打仗的指揮員。”

1999年7月，帶著一紙命令，滿廣志來到了北京軍區某裝甲團任職。2010年3月，在歷經參謀、排長、連長、營長、師作訓科副科長、團參謀長、師作訓科長等九個崗位之后，滿廣志被上級黨委任命為某機步團團長。

而滿廣志深知，他的指揮水平距離自己和部隊的目標還有很長的路要走，一場極其艱難的信息化轉型，就在不遠的正前方等著他以及他的部隊。

“敵人和機會，都在問題裡”

與滿廣志交流，記者感受強烈的是，這是個滿腦子“問題意識”的軍人。滿廣志對自己有一個獨特定位：“找到問題，消滅問題!”

滿廣志把問題當作敵人，也看作機會。發現問題不放過，抓住問題不鬆手，解決問題不退縮。滿廣志利用一切機會扭轉部隊習慣思維和傳統做法，在部隊掀起學習信息化作戰知識的熱潮，並帶頭講授信息化建設理論，梳理出12種不相適應的觀念，組織解放思想大討論，讓每位官兵沖破羈絆，踏入“信息之門”。

信息就是戰斗力！數據管理站、網絡管理站和情報整編室是信息化部隊的“中樞神經”。滿廣志在黨委會上說：“現代戰爭沒有情報就沒有決心，沒有數據就沒有決策，沒有通信就沒有指揮。這些崗位必須配強！”

經過緊鑼密鼓的建設和訓練，“兩站一室”在歷次重大演訓活動中發揮了重要作用。“軍事指揮員的問題意識，不是眉毛胡子一把抓，而是圍繞戰斗力求進取。”正是因為頭腦中緊繃著戰爭之弦，滿廣志在暴露問題時能夠坦然面對，在解決問題時能夠抓住要害。

“沒有英雄膽，哪能破強敵”

一位西方軍事家曾說：“最大的膽量就是最大的智慧。”滿廣志在練兵、謀戰、破解難題上，可謂“膽大包天”。

聯合作戰訓練，難題一大堆。特別是在裝備聯通性能不夠強的情況下，如何增強直升機和坦克協同作戰能力，是一個老大難問題。由於怕出訓練事故，以往直升機不是飛得很高，就是離坦克很遠。

在一次實兵演練前，滿廣志提出的協同方案，要求直升機在坦克上方超低空飛行。方案一出，陸航指揮員表示反對，認為坦克穿甲彈拋飛的殼體有可能擊中直升機﹔部隊官兵也擔心直升機掉彈會誤傷自己。

經過精心計算，滿廣志力排眾議：“沒有英雄膽，哪能破強敵？訓練場多擔一點風險，打勝仗就多一分保險。”

陸空協同訓練開始。上午10時，晴空萬裡，平時狂風呼嘯的演練地域出奇地沒有起風。身處某高地指揮所的滿廣志緊盯作戰態勢圖，陸空協同最怕這種天氣，坦克沖擊帶起的煙塵很有可能遮蔽飛行員的視線，極易出現誤傷等情況。

但是，按照滿廣志的協同方案，這次演習不僅開創了超低空協同的先河，而且取得了一大批實戰數據。

2013年7月，滿廣志率先提出新型坦克在高速機動條件下正向、側向、反向射擊等訓法戰法。因為危險性極大，許多人提出反對意見。滿廣志不服輸，從單車到分隊再到營規模，親抓實練。到年底時，所有項目全部取得預期成效。

2013年9月，由他主導的“隨域破擊”新戰法，作為北京軍區推薦課目參加了全軍戰法創新演示。觀看了這一成果的軍委首長稱贊：這次演練，發揮了信息化部隊“耳聰目明、臂長拳硬”的優勢， 看到了信息化部隊的新質作戰能力！

《 人民日報 》（ 2014年10月30日 06 版）