為基層干部點贊

人在鄉鎮街道，身為基層干部，深感基層干部的不易。土地征用、房屋拆遷、土地流轉、計生環保、違建拆除、綜治信訪、安全維穩，各項難事急事的最后落實，都要靠基層干部。各種各樣的任務、五花八門的考核、檢查疲於應付，一票否決和責任追究如高懸的達摩克利斯之劍，壓得基層干部有點喘不過氣來。媒體報道上出現的基層干部，大多是非正面形象：思想渙散、作風懶散、方法簡單、態度粗暴、處事不公、以權謀私等問題，這樣的形象宣傳，丑化了他們在群眾中的形象，一定程度上增加了他們工作的難度。基層干部出路窄，由於身處基層，遭遇晉升天花板，他們中的許多人，把副科級作為自己人生追求的目標﹔責任遭遇三夾板，一方面要求敢於負責，勇擔責任，另一方面，遇事首先追究的是基層的責任。

但基層干部對此習以為常。他們會抱怨工作量大面廣，太苦、太累，每天疲於奔命、疲於應付﹔他們會抱怨工作干了很多，晉升機會太少……當他們面對工作時，就拋開了抱怨、忘記了煩惱，就會精神抖擻，全身心的投入到工作中。

“沒有三兩三，豈敢上梁山”，他們是農村的全科干部，當地的“百度”。曾和同事開玩笑，說鄉鎮街道一級錄用的機關事業人員，應該加考當地的方言。“世事洞明皆學問，人情練達即文章”，基層問題五花八門，復雜多變。周圍的同事們，對農村的情況摸得十分清楚，對群眾的情況非常了解，包括對人的性格脾氣，在處理問題時靈活多變。既把握好政策界限，又不僵化死板，既富有人情味，又能秉公辦事。不說空話說實話，善於碰硬不硬碰，他們操著方言，進村入戶，十分的熟悉和親近。在美麗鄉村建設中，有個村書記告訴筆者，說是在建設點每晚都工作到很晚，沒處吃晚飯，路過正在吃飯的人家時，每戶人家都邀請到他家吃晚飯，說是添筷不添菜。有時候，與群眾拍拍肩膀，笑罵幾句，甚至是吹鼻子瞪眼，看似復雜的事情，竟然讓雙方當事人都接受。因為群眾知道，基層干部在為他們為事，他對群眾的事情知根知底，站的是公正的立場，這個“老娘舅”站得正。

一分部署，九分落實。落實靠誰？靠基層干部。鄉鎮工作的第一難，已從過去的計劃生育變成了征遷。面對評估價25萬的房子，征遷對象喊出了100萬的價格。該給的政策全給了，剩下的就是苦口婆心的做工作，一次不行、二次，二次不行、三次……。農村工作最重要的是公平、公正、公開，其他征遷的群眾都在看著，你手裡的尺子稍微一鬆，到最后會變得不可收場。筆者所在的街道，去年開展的國家重點工程——秦山核電基地50萬伏高壓線出線工程征遷工作，周圍的同事們夜以繼日，連軸作戰，深入拆遷群眾家中﹔街道黨委書記、辦事處主任利用晚上的時間，自己與拆遷戶做深入細致的思想工作，從而順利推進了工作。今年的“五水共治”、“三改一拆”、生豬養殖整治、無違建街道創建、美麗鄉村建設……一項項重點工作的推進，都靠的是基層干部。“白加黑”、“五加二”成了工作常態，周圍的同志、同事們，中午、晚上都不休息，在走村入戶、在丈量違建面積、在督促工程進度。開會時和縣級部門的坐在一起，明顯的膚色顯黑。天長日久，體現的是基層干部的執著與堅毅，是基層干部的責任。

群眾對黨的政府的評價，很大程度上來自基層干部對群眾的服務做得怎麼樣。聯系群眾最后一公裡，實現與群眾零距離靠誰？靠基層干部。全街道機關、事業和村（社區）干部與所有124戶困難家庭結對幫扶，實現了幫扶全覆蓋。許多村（社區）建立了制度，規定村（居）民有急事、難事事，村干部必須到場，幫助排憂解難。拿筆者做在的街道來說，落塘社區的一居民海塘上遇難，社區黨總支書記、居民委主任自己下海堤，把遇難者帶上岸，又送回家。豐山村一戶群眾家裡突然發生火災，三間二層樓房和財產全部燒毀。這戶家庭兒子前年因交通事故使家庭欠下外債，本來生活就比較拮據，突如其來的火災使這個家庭更加雪上加霜。火災發生后，村黨總支組織全體村干部第一時間趕到現場，協助做好救災和家屬安撫。第二天，全體村干部和街道聯村干部率先捐款6300元送到受災戶手中。村黨總支發出倡議，動員組織全村企業、農戶捐款，共募集捐款6萬多元。還協調保險、村建、土管部門，盡快落實保險理賠，辦理重建手續，讓受災戶能盡快進行災后重建，回到正常的生活軌道。自1996年開始，楊柳山社區每天晚上都會安排一名干部住在社區辦公樓住夜值班。17年來，通過住夜，拉近了干部與群眾距離，加深了雙方之間的感情。17年裡，楊柳山在全縣各村中率先實現自來水免費接通到戶，水泥路通到每戶人家門口，獲得了省十佳平安社區稱號。件件事例，體現的是基層干部與群眾打成一片，拳拳的赤子之心、為民之心。

基層干部最真，哪些是實事工程，哪些是面子工程，基層干部看得最清楚。基層干部是“磚”，是一塊耐得住寂寞，守得住清貧，哪裡需要哪裡搬的磚。基層干部是螺絲釘，釘住了事物，就鍥而不舍，韌性十足。

身在基層，由衷的要為基層干部點贊！