堅定社會主義理想 實現農民的“中國夢”

1978年，吳棟材受上級的指派到永聯村擔任黨支部書記時，這裡是沙洲縣（即今張家港市）最小、最窮、最亂的村。35年來，他堅定社會主義理想信念，帶領群眾創造性地把黨的農村政策轉化為具體實踐，使永聯村變成了富裕、民主、文明、和諧的新農村。更值得一提的是，永聯村發展的過程，還是一個以不足千人的小村連續兼並周邊5個窮村，成為一個萬人大村的過程，是一個帶領更多人共同富裕、共享文明的過程。

壯大集體經濟 打造富裕村庄

貧窮不是社會主義。35年來，吳棟材把“經濟要發展”作為首要任務，不斷壯大集體經濟實力。

剛到永聯村后，面對地勢低窪、十澇九災的現狀，他因地制宜，冒著“割資本主義尾巴”的風險，帶領群眾挖塘養魚搞副業，不僅解決了溫飽，還掘得了第一桶金。十一屆三中全會召開后，他認准“農是一碗飯，副是一桌菜，工業致富來得快”，積極走工業化道路。80年代初，蘇南的鄉鎮企業剛剛萌芽，他就一口氣辦起了八個小廠﹔1984年，他察覺到“農民蓋樓房”的商機，果斷關停八個小廠，集中精力辦軋鋼廠，之后，他不斷擴大企業規模，到1997年時，軋鋼廠已經成為全國排名第三的黑色金屬冶煉及壓延加工企業﹔2002年，面對亞洲金融風暴的后期影響，他自籌資金十多億元，克服2003年初的“非典”影響，先后隻用了341天時間，打造了一座百萬噸煉鋼廠，創造了中國冶金建設史上的奇跡，為永聯村發展新型工業化奠定了基礎。

近些年，吳棟材始終抓住經濟發展這一中心不放鬆。在他的主導下，永聯村堅持做強做大工業。村辦軋鋼廠不斷加快科技創新、轉型升級步伐，已發展成為新型工業化程度高，具有較強競爭力的鋼鐵聯合企業——永鋼集團，位列全國民營企業500強第38位﹔堅持同步發展農業，發揮永鋼集團資金、人才、技術等優勢，同步推進發展現代農業，按每畝每年1300元標准，流轉村民土地，以先進理念、高科技設施，建設了4000畝苗木園藝、400畝花卉、3000畝糧食、100畝特種水產養殖基地，全村8000畝耕地實現了農業生產的集約化、機械化、信息化﹔充分發展服務業，利用村域內車流量、人流量、物流量大，農耕文化園，垂釣中心，度假酒店，江鮮美食街，現代農業、新型工業等旅游要素資源多的優勢，發展鄉村旅游業。積極推進二三產分離，從永鋼集團剝離出建設、財務、貿易、倉儲、物流、后勤服務等板塊，各自組建獨立公司，充分發展服務業。目前，永聯村一二三產協調發展，2012年總銷售收入380億元，利稅23億元，綜合經濟實力在全國64萬個行政村中位居前三甲，為全村建設發展奠定了堅實的物質基礎。

堅持共建共享 實現共同富裕

吳棟材始終認為，發展經濟只是手段，讓村民實現共同富裕才是根本目的。為此，他把共建共享作為凝聚人心的旗幟和加快發展的力量源泉，讓群眾充分享受到集體主義大家庭的溫暖。

上世紀80年代中期，軋鋼廠一有盈利，吳棟材就要求拿出利潤實施“獎農補副”，讓務農的村民同步享受工業經濟發展成果。

90年代中期，為了先富帶后富，拓展發展空間，永聯村先后5次並入周邊村庄，面積從0.54平方公裡增加到10.5平方公裡，村民從800人增加到10528人，做到“進了永聯門就是永聯人，凡是永聯人待遇都均等”，村民不分新老，享受同等的福利待遇。

90代表末，永鋼集團實施股份制改造，在“徹底轉、轉徹底”的大背景下，吳棟材帶頭讓出個人50%的股份，給村集體保留了25%的股權。由此，永聯村在以土地為紐帶的基礎上，創造性的建立了以資本為紐帶的共建共享實現形式，即把全村的集體資源和集體資產轉化為集體資本，再把集體資本轉化為企業的集體股份。永聯村通過25%的股權，從永鋼集團中得到增值和分紅，再以二次分配的形式，讓村民共享發展成果。2012年，永聯村民人均獲益6000多元，村民人均收入28766元。永鋼集團管理層持有的75%的股份，實施股份社會化（目前持股人員300余人）、股東動態化（人在股在，人走股退），有效吸納了五湖四海的人力資源，夯實了發展基石。同時，村民、股民形成了利益共同體，和諧相處，共謀發展。

新農村建設過程中，吳棟材實施“拆歸拆、分歸分，一戶分一套房、老年人住老年房”的拆遷安置辦法。拆遷時，對村民房屋及輔助設施進行估價，一次性補償到位﹔分配時，按一戶一套原則（一張結婚証對應一戶），將永聯小鎮住房（平均140平方米）以每平方米500元的均價出售給村民，子女長大成家時以同等價格再購買一套住房，退休老人交2.4萬元押金，可入住每套80平方米左右的老年公寓（循環使用）。其本質是把貨幣形態的集體資產，通過拆遷安置，均等的轉化為村民的家庭房產。

堅持精神文明 實現和諧發展

吳棟材認為，建設社會主義新農村，光有口袋富不夠，還要腦袋富。為此，他堅持把經濟發展、精神文明放在同等重要位置，狠抓精神文明建設不放鬆。

在吳棟材的主張下，永聯村借鑒城市文明，建設了文化活動中心、永聯戲樓，圖書館、電子閱覽室，文化廣場、水幕電影、音樂噴泉以及江南農耕文化園、江鮮美食文化館等文化基礎設施﹔健全基層公共文化服務隊伍，鼓勵農民自辦文化，在村民中組建藝術團、舞蹈隊、鑼鼓隊、龍獅隊等多支文藝團隊，引導其清晨散步鍛煉，傍晚跳舞休閑﹔常態開展文化活動，每季一台晚會、每月一次講座、每周一場電影、每天一出戲劇，努力縮小城鄉文化差距。

為讓村民在“家門口長知識”，在吳棟材主導下，永聯村建設永聯小學、幼兒園，納入全市教育體系﹔成立老年大學、社區學校，與高校合辦碩士、本科、大專班，便利村民﹔組織村民代表看世博、游北京、下海南，走出去長見識﹔提煉本村先進文化，通過展覽館、公共藝術形式予以展現，加強文明熏陶﹔利用村民議事廳，開展榮辱、是非、善惡討論和道德評議，弘揚真善美，貶斥假惡丑。

吳棟材還積極構建“學雷鋒”志願服務常態化機制，建設愛心互助街，分別設置學習、生活、娛樂、健康等互助功能區，涵蓋多項服務功能，為廣大愛心人士、志願者和服務對象搭建供需對接平台，讓愛心在互助中兌現它的無價之價，目前全村有注冊志願者1600余人﹔構建愛心奉獻規范化、常態化機制，成立“為民基金會”，在安老、慈孤、扶殘、濟困、賑災及興建、改造慈善設施等方面發揮積極作用﹔創新社會主義核心價值觀培育機制，成立精神文明辦公室，設立“家庭文明獎”，將物質利益原則與文明行為挂起鉤來，制定百分制考核條款，依托村民所在社區、學校、工作單位實施考核，使其不管走到哪裡，都成為最好管、最自覺的人。

從制度約束，到文化引導，再到文明自覺，永聯村精神文明建設結出了累累碩果，呈現出一派文明、和諧的新氣象，已連續三屆被評為“全國文明村”。

加強黨的建設 發揮戰斗堡壘作用

農村基層黨組織是黨在農村全部工作和戰斗力的基礎,是農村各種組織和各項工作的領導核心。35年來，吳棟材以堅強的黨性原則，積極發揮帶頭人作用，不斷深化黨的建設，保持黨員先進本色和黨群血肉聯系。

為破解現代企業管理體系中中間管理層缺少組織和缺乏監管的弊端，吳棟材創新設置以黨的民主集中制為核心的管委會，並相應地設置工會分會和女工代表﹔對全村黨員按工作崗位和專業特點分類，調整設置成19個黨支部，並相應地設置團支部﹔成立組織科，對管委會、工會分會、婦代會、黨支部、團支部統籌管理，形成了“五位一體”的組織網絡，更好發揮組織作用。

吳棟材還積極推進組織建設獎懲激勵制度化。在他主導下，永聯村健全了組織“三值”評價體系，對各個組織分別制訂考核細則，依據上年度考核結果設置新一年度考核的合格值、良好值、優秀值“三值”，確保組織質效年年提升。推行評價結果雙軌制，定量評價崗位職責任務、績效完成情況，劃分出一二三檔，與薪酬挂鉤﹔定性評價綜合能力素質，劃分出優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個區間，與評先評優挂鉤，使考核評價更加科學。實行黨員管理績效化，將先進性要求與物質利益原則結合起來，按表率作用、群眾工作、致富能力等，分別建立退休黨員和在職黨員兩個百分制考核體系，考核結果與黨員補助費挂鉤，促使黨員當好先鋒模范。近年來，永聯村黨委先后兩次被中組部樹為全國先進基層黨組織。

35年來，吳棟材同志不畏艱難，不知疲倦，不懈追求，把農村的建設事業看得比生命還重。村民們看在眼裡，記在心裡，無不對他滿懷感激和敬重，都親切地稱呼他“老吳書記”。2000年5月9日，他作為江蘇省唯一的村級黨組織代表，在南京參加了由時任總書記江澤民同志主持召開的黨建工作座談會。2010年6月30日，他作為江蘇省唯一的代表，參加了中組部組織召開的“深入開展創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”活動座談會。2012年6月28日，他又作為全國100名創先爭優優秀共產黨員，在京接受了表彰。