多予“嚴”之愛　減少“寬”之害

　　怎樣是好干部，體現干部評價尺度，反映選人用人導向，是組織工作特別是干部工作必須首先解決的重大問題。習近平總書記提出的好干部五條標准，為新時期好干部畫出了“標准像”。身為干部，要將這些標准內化於心、外化於行，自覺當好干部﹔作為黨委（黨組）及其組織人事部門，當以此為標杆，培養干部、選拔干部。

　　成長為好干部，一靠自身努力，二靠組織培養。個人努力是基礎，組織培養是保障，必須把兩者很好結合起來。從干部自身來講，要把學習作為一種愛好，一種追求，甚至是一種享受﹔同時，積極投身改革發展的主戰場、城市建設的最前沿、維護穩定的第一線、服務群眾的最基層，在實踐中了解社情民意，增進群眾感情，錘煉意志品質。組織部門作為干部之家，要為干部的成長提供良好平台，為干部創造更多學習實踐鍛煉的機會﹔多予“嚴”之愛、減少“寬”之害，完善干部經常性管理機制，對一些苗頭性傾向性問題堅決解決在萌芽狀態﹔健全科學的干部考核機制和嚴格的責任追究機制，對違反制度規定的人和事堅決依紀依規嚴肅處理，激勵干部不斷完善自我、干事創業。

　　好干部成長起來了，培養出來了，關鍵還是要用。不用，或者用不好，最終等於還是沒有好干部。一方面，用好的作風選人。黨委（黨組）和組織人事部門的負責同志要帶頭熟悉和遵守《干部任用條例》，出以公心，恪守公道，不能用的人堅決不用，該用的人頂住壓力也要用﹔另一方面，靠科學的機制選人。比如，改進民主推薦工作，切實解決民主推薦存在的簡單化、片面化、極端化等問題，用有效的民主來發現干部，注重把考察情況與干部的一貫表現相互比較印証，切實解決干部考察走過場、失真失實，干部“帶病提拔”“帶病上崗”的問題﹔合理確定競爭性選拔的職位、數量和范圍，嚴格資格條件設置，切實解決“唯分取人”“逢提必競”“考試導向”沖擊“干事導向”等問題﹔規范干部破格提拔，做到選拔標准更高、審批把關更嚴、過程更公開透明，切實解決以“破格”之名行謀私之實等問題﹔堅持老中青相結合，用好各年齡段干部，切實解決“唯年齡”取人的問題。

　　選人用人，導向是“風向標”，也是“度量衡”。選對用好一個干部，可以形成正向激勵，群賢畢至、蔚然成風﹔選錯用壞一個干部，就會產生負面效應，冷了人心、渙散黨心。我們應堅持面向實踐、面向基層、面向群眾選拔任用干部，牢固樹立以實干論實績、從實績看德才、憑德才用干部的導向，形成個人埋頭干事、業績群眾公認、進步組織關心的氛圍﹔對那些既有能力又有個性的干部，那些在改革探索中出現失誤、遭遇挫折的干部，那些因為堅持原則、動真碰硬而得罪人的干部，那些因為敢闖敢干、敢抓敢管而招致非議的干部，那些有本事、個性鮮明的干部，不妨多一些寬容對待、主動保護、撐腰鼓勁，不讓實干者受屈，不讓老實人吃虧，不讓創新者灰心。以這些導向是否鮮明、是否能被干部群眾深刻感知，作為檢驗干部選拔任用工作成效的直接標准，不斷提高選人用人的質量和水平。 

　　（作者為湖北省委常委、武漢市委書記）

　　《 人民日報 》（ 2014年04月08日 17 版）