一把鑰匙開一把鎖

動車在泉州站緩緩停下，迎面一股暖風。

福建泉州是非公經濟活力四射的一方熱土。

現有億元產值工業企業1500多家，上市企業74家，近百家企業獲得“中國馳名商標”，近百件“中國名牌產品”……創造的附加值、財政收入、就業崗位均佔到全市90%以上份額。

泉州同樣也是非公黨建蓬勃推進的一方熱土。

再讓我們來看這樣一組數據：

全市4824個非公企業黨組織、27983名黨員，基本實現“有黨員的企業黨組織覆蓋率”、“從業人員50人以上的企業黨員覆蓋率”、“所有非公企業黨的工作覆蓋率”三個100%。

我們不禁要問，泉州到底是怎麼做到三個100%？在100%背后有著怎樣的作用發揮？而這些黨建實效又如何成為了當地經濟發展的紅色引擎？

作為一名帶著問題來的外來者，通過三天馬不停蹄地訪問，我們找到了這背后的一把把“鑰匙”。

“這是晉江的‘二帶十’模式，由每個片區2家企業黨建示范典型，帶動周邊10家企業黨組織﹔那塊是洛江區台資企業的‘網格聯盟’，是我們針對台資企業集中的情況，新探索的一種黨建模式﹔還有這兒，泉州開發區的‘區域化、網格化、聯創化’黨建模式，等下領你們去看看……”站在“泉州市非公企業黨建工作典型單位分布圖”前，泉州市非公企業工委專職副書記江振平講起當地的“特色黨建”如數家珍。

“我們堅持‘一把鑰匙開一把鎖’，泉州縣域經濟特色明顯，特別適合‘一地一特色’非公企業黨建品牌培育工作的開展。”江振平說，“通過多次調研、探討，我們抓住區域特色，在黨建工作的體制機制和作用發揮上都進行了有針對性的架構和引導，形成了現在形態豐富、層次鮮明的‘一地一特色’泉州非公黨建現象。”

一地一特色 創意園區“微”黨建

“上！上！上進拼搏！”在豐澤區的“領show天地”創意園區，樓道口的一幅創意宣傳畫上，寫著這麼一行勵志標語，標語的左上方是一枚顯眼的黨徽，左下角則印有“領show天地黨支部、團支部、工會（宣）”的字樣。像這樣的宣傳畫，園區幾乎隨處可見。

“領show天地是年輕人才匯聚的中心，如何在年輕群體中開展黨建工作，我們動了不少腦筋。我們的思路是，將黨建創意化、產業化，融入到我們創意園區裡來，讓他們隨時隨地能看到。這也就是我們所提的‘微’黨建。”領show天地黨支部書記鄭魏萍說。

確實如此，走在創意園區的大廳、過道和樓梯間，一瞥眼，在每一幅插畫、每一塊宣傳欄上，都會悄然出現那枚熟悉的黨徽、那面熟悉的黨旗。

在創意園區的大廳，一台自動飲料販賣機也貼上了“團徽”的標簽，年輕人們給這台販賣機取名為“青年活力加油站”。無處不在的創意，將青春色彩巧妙地融進了黨建工作。

創意園區是豐澤區對老工業區“三舊改造”的示范項目，這裡聚集了一大批從事廣告、時尚、創意的年輕創業者，但這裡的很多公司也和這些年輕人一樣，稚嫩，需要佑護。

隨時了解他們的困難和需要，也是黨建工作從“微”從“細”，做好服務的一個方面。

“皇品微電影”公司進駐園區時，公司剛剛創辦，資金困難，但在園區黨支部的幫助下，他們申請到了領show天地“筑夢計劃”的三年免息創業基金和租金優惠。公司運營總監劉瑩琦告訴記者：“不僅如此，黨支部還給我們提出許多創業指導建議，如今，我們公司已經有了70多名員工，業務也成長迅速，去年成功在海交所上市。”

正是一次次感受到黨組織的暖心關懷，打心底裡產生了信任的劉瑩琦，正式提出了入黨申請，成為一名入黨積極分子。

一地一特色 安溪“個私經濟”黨建

“我們不是一家簡單的個體戶，我們是有黨組織的規范企業！”這句話，泉州市凱鷹電源電器有限公司執行董事黃鐘雄說得很有底氣。

一家美國上市公司有意向與“凱鷹”合作，上個月，他們請了一家國外的中立調查公司了解“凱鷹”的各方面情況。調查的結果是，一家私營企業能有如此明確的組織構架，不僅表明企業的規范，還說明其具有很強的社會責任感。最終，兩家公司達成合作，“凱鷹”拿下了一筆大單。

在安溪縣，被總結為“縣委領導、組織部主導、工商主抓、鄉鎮配合，齊抓共管”的“安溪模式”，是泉州亮出的又一塊結合區域經濟特色打造的黨建招牌。

安溪縣現有非公企業3549家，個體工商戶15435家，非公企業佔安溪縣GDP總額的八成以上，非公有制企業和個體工商戶數量多、規模小、分布散。

針對該情況，2010年，安溪縣依托縣工商局，在全省率先成立個體私營經濟黨委，非公有制企業黨建工作由傳統的鄉鎮“屬地管理”轉變為向縣個體私營經濟黨委“歸口管理”。“個私黨委”還在11個基層工商所建立黨建工作指導站，依托鄉鎮個體私營企業協會分會組建15個聯合黨支部，分片區推進縣內黨建工作。

此外，安溪縣工商局還從工商隊伍中選派干部到企業擔任黨建指導員，以實現對非公企業黨建工作的無縫覆蓋。

據了解，個私經濟黨委成立以來，新組建的企業黨支部41個，其中獨立黨支部25個、聯合黨支部16個，非公企業黨組織的覆蓋率達到45.25%。

一地一特色 台資企業“網格聯盟”

泉州全市共400多家台資企業，其中洛江區集中有38家。如何在較為特殊的台資企業裡搞好黨建工作？帶著疑惑，我們一探究竟。

走進泉州榮祺食品有限公司，大門前的“黨建宣傳欄”上，一面鮮紅的黨旗格外顯眼。看到這，記者心裡懸著的一塊石頭也落了地。

洛江區非公企業工委專職副書記潘泉樹告訴記者，“榮祺”是台資企業協會會長單位，企業裡有10名黨員，均是公司骨干。

董事長楊榮輝說，自己1989年便從台灣來泉州創業，從最初對黨組織的排斥到接納再到如今的“離不開”，他對企業黨建有著自己的體會：“員工有困難時，第一時間總是想到公司黨支部，這樣一來，員工的日常工作和生活有了依托，企業的運營反倒省了不少后顧之憂。”

潘泉樹介紹，通過近年來的調查摸底，洛江區針對台資企業規模小、分布散、黨員少、活動難等問題，提出探索“網格聯盟”黨建工作模式的思路。做法主要有：搭建“三橫三縱”黨建網格，破解黨的組織和工作覆蓋難﹔採取“四抓四促”工作舉措，破解共建合力弱﹔實行“六聯五事”運行模式，破解黨群活力不足。

通過這一系列舉措，洛江區找到了實現“兩個覆蓋”的有效途徑，也促進了台資企業健康發展。（謝慶梅 黃宇翔 朱奕璇）

（浙江《非公有制企業黨建》雜志授權人民網－中國共產黨新聞發布，請勿轉載）

>>>點擊進入“全國黨建期刊博覽”