助推非公企業發展的“紅色引擎”

“企業黨組織就是企業的靠山！如果沒有企業黨組織的努力，企業也不會有今天的成績。”面對前來採訪的記者，鑫海集團總裁欒河海笑著說，他要為他們的企業黨委鼓與呼。

鑫海集團起家於拜泉縣，最初只是一支由數十名農民組成的建筑施工隊。經過近30年的努力，企業不斷發展壯大。2004年，欒河海組建集團公司，鑫海集團黨委隨之成立，這也是齊齊哈爾市第一個非公企業集團黨委。此后的近十年裡，集團黨委積極探索黨建工作機制、發揮黨員作用，多次榮獲“市先進基層黨組織”稱號。同時，企業的經濟效益也不斷提高。目前，企業年產值逾20億元，年納稅額超億元，名列“全省百強企業”，是我省重要的房地產開發、建筑和路橋施工企業之一。

不久前，記者走進這家企業，感受這裡的“紅色引擎”。

找准“切入口”，贏得重視

能否找准融入企業中心工作的“切入點”，決定著黨組織能否贏得企業主的信任，是否會淪為企業的擺設！

2004年春，鑫海集團黨委成立之初，作為首任“紅色CEO”的馬曉芬，曾經戰戰兢兢、如履薄冰。馬曉芬是拜泉縣一位退休干部，曾從事組織工作八年，現任鑫海集團黨委書記、工會主席。

“與機關黨建、國企黨建相比，非公企業黨建有很大的特殊性。在一個擁有數千名員工的非公企業當黨委書記，說實話，更難！如果找不准黨委的定位，找不准黨建工作的切入點，把握不准黨建工作的基本原則，企業主就不會重視你，黨員職工就不會信任你，職工群眾也不會支持你。”談及自己踢出的“頭三腳”，馬曉芬說，她是從幫助企業完善人事檔案、清繳部分債務等具體業務工作開始的。

上任不久，馬曉芬就發現鑫海集團人才濟濟，擁有高學歷、相應技術資質的人員非常多。但她也發現，偌大的企業竟沒有建立系統的人才管理機制，甚至連基本的人才檔案管理制度都沒有。於是，馬曉芬在企業高層會議上建議：完善相應制度，推進人才興企。這個建議引起高管人員的共鳴：“對，企業越來越大，不系統管理確實不行。馬書記這個建議提得及時，早就應該這麼做。”

首戰告捷。為了迅速確立黨組織在企業內的位置，馬曉芬又開始“啃硬骨頭”。她再次提出設想：以企業黨委的名義清繳“爛尾債”。

“這些欠款都是些陳年舊債，想要回來哪那麼容易？馬書記剛到企業，有工作熱情，她既然想干，我們就積極配合。我們想，等她碰了一鼻子灰，也就知難而退了。可沒想到，一些欠款真讓她追回來了。”集團黨委副書記、集團副總裁李有貴告訴記者，主持清繳500余萬元“爛尾債”，讓企業黨委一下子樹立起了威信，贏得了重視。

原來，鑫海集團以企業黨委的名義向欠款單位發出“催款通知”。而對於欠款的政府部門，“催款通知”還被送到他們的上級黨組織那裡。

“欠款單位既有我省的，也有外省的。好多企業收到‘催款通知’后，看到黨委的大紅公章都挺納悶，有些單位的負責人還特意打電話跟我們核實。他們在確認真是黨組織出面維護企業的合法權益后，都十分重視，相繼償還了欠款。當然，也有幾個單位始終不還款，最后我們通過法律途徑進行了追繳。”馬曉芬認為，非公企業黨建工作的核心就在於維護企業的正當利益、員工的合法權益。“企業主都是精明人，看到黨組織在維護企業合法權益上真有用，能不重視、支持企業黨建工作嗎？”

採訪中，談及集團黨委成立后的變化，一些老職工的評價很風趣：企業從“土八路”變成了“正規軍”。

打造“新標杆”，贏得信任

2004年10月底，一個主題為“新黨員入黨宣誓、老黨員重溫入黨誓詞”的組織活動在鑫海集團總部會議室舉行——四名企業骨干成為集團黨委發展的首批黨員。在此之前，集團黨委曾做過三次調查摸底，而調查結果跟他們的先前判斷完全一樣：黨員隱身情況嚴重、組織意識淡化。於是，在活動現場，集團黨委發布了《黨員組織關系接轉通知》，呼吁隱身黨員現身，把組織關系轉入集團黨委。

“在非公企業，黨員隊伍的流動性大、情況復雜——有下崗再就業黨員、機關企事業離退休黨員、農民工黨員等。在黨委的號召、動員下，‘隱身黨員’開始現出真身，把黨員組織關系落在了企業黨委，黨員隊伍逐漸壯大，申請入黨的員工也越來越多。”隨著越來越多的黨員將組織關系轉入集團黨委，馬曉芬意識到：喚醒企業黨員的責任意識，在凝心聚力中發揮引領作用，是集團黨委必須做好的一項重要工作。

“必須給黨員‘吃偏飯’！對優秀黨員職工，就是要‘政治上有待遇，經濟上有獎勵’。”馬曉芬介紹，黨委結合企業生產經營，實施了一系列“典型評比和引領”舉措。

比如，在各個建筑施工隊中，組織開展“青年突擊隊”“先進班組”“文明工地”評比，獲獎者將獲得五萬元的物質獎勵﹔在全體黨員中實行“崗位尖兵”評比，獲獎者不但會獲得物質獎勵，還將被提拔重用。

“把企業骨干培養成黨員，讓優秀黨員成為企業骨干，讓骨干黨員進入企業管理層。這是我們對黨員人才使用的一個原則。”馬曉芬介紹，集團黨委成立九年來，共有40余名項目經理和技術骨干相繼加入黨組織，在黨員中涌現出一大批先進分子。

集團路橋公司大型機械隊隊長、拜泉縣愛護村農民於昌祿，連續多年被集團黨委評為優秀黨員。2006年，他從農村來到鑫海集團，曾做過力工、會計，常年工作在生產一線，能吃苦、肯擔當，工作成績突出。2008年，他還榮獲首屆“全國優秀農民工”稱號。

黨員服務隊隊長趙輝結合財務工作本職，為企業贏得了良好的信譽和口碑。為使所有員工都能按時足額領到工資，他帶領公司財務人員想方設法確保職工工資、外包工程工資按時發放，贏得了員工好評。

……

“優秀黨員樹立了‘新標杆’，企業用人還特別注重黨委的評價、考核，這讓我們不趕超都不行！”作為企業的“老人兒”， 54歲才入黨的新黨員、集團房地產開發公司項目經理夏金山說，他正在努力成為一名優秀黨員。

據統計，近年來，鑫海集團黨委共為企業引進各類專業人才1237名。其中，高級工程師50人、工程師224人。目前，在企業技術人員中，黨員佔比70%以上。

種好“責任田”，贏得擁護

採訪中，記者注意到一張特殊的黨建圖板，上面寫著：“引導不領導、參與不干預、監督不監視、到位不越位”。談到這四行字，馬曉芬說，這既是他們的“黨建責任田”，又是企業黨委的工作原則。

近年來，為了促進黨建工作更加自覺地服務於企業的日常工作，集團黨委在獲得總裁欒河海認同的情況下，通過黨員大會選舉、黨委選派等方式，推進集團黨委、集團公司班子成員“雙向進入、交叉任職”，使黨企班子成員交叉任職比例達到50%。

黨企兩套班子的交叉任職，改變了黨委與企業管理層互不干涉、各自為政的局面。而一系列黨建制度的實施、黨建活動的開展，也讓兩套班子的成員都看到了企業發展的“新起點”。

比如，建立黨員服務企業的“五個主動”機制，即黨員主動為企業當參謀、提建議、出主意﹔主動為企業決策把握方向、保駕護航﹔主動為企業排憂解難，化解矛盾、維護穩定﹔主動為企業招攬人才，實施人才興企﹔主動為企業營造健康、和諧氣氛，培育企業文化。

比如，開展以“黨員身邊無小事、黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無違章”為主題的“黨員承諾”活動。活動中，黨員逐一承諾，黨組織制作公開圖板，實行黨支部寫實、黨員評比、群眾監督、群眾評議等制度，切實保障企業生產安全。

比如，創新以“黨員談心會、黨員議事會、黨企溝通會、黨員技能培訓課”為內容的新型“三會一課”制度。

比如，建黨90周年之際，開展“憶當年、看如今、比貢獻”主題活動，重溫黨的發展歷程，重溫企業的發展歷程，鼓勵企業職工爭創佳績。

……

更值得一提的是，鑫海集團黨委對各項黨務工作進行了量化細分與考核，較好地解決了企業黨建“做什麼、怎麼做、誰來做、什麼時候做、做到什麼程度”的問題。

“正是因為黨建工作的開展，鑫海集團200余名黨員的組織意識、責任意識得到了新的提升。”採訪結束前，拜泉縣委常委、組織部部長任向銘告訴記者，“2008年，汶川發生特大地震，鑫海集團的黨員是全縣第一批繳納‘特殊黨費’的黨員集體。非公企業的黨員為啥能表現出如此高的政治覺悟？令人深思！”

“紅色引擎”不但是助推非公企業發展的動力，也是激發黨員發揮先鋒模范作用的源泉。這是記者在鑫海集團採訪時的最大感受。 （楊和勇 張銀偉 韓建平）

（黑龍江《黨的生活》雜志授權人民網－中國共產黨新聞發布，請勿轉載）  

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