黨的十八大首次提出建設學習型、服務型、創新型的馬克思主義執政黨，而且把“學習型”放在首要位置，說明在建設學習型黨組織中，不僅要把深化中國特色社會主義理論體系學習作為重要任務，用黨的理論創新成果武裝頭腦、凝聚共識、激發熱情，引導廣大黨員干部更好地把握前進方向。同時用科學理論武裝全體黨員，不斷學習、善於學習，努力掌握和運用一切科學的新思想、新知識、新經驗，是中國共產黨始終走在時代前列的關鍵因素。
當前，西寧特殊鋼集團公司資源綜合利用分廠黨總支切實推進學習型黨組織建設，緊緊抓住科學理論武裝這個根本，把科學發展觀作為理論武裝的重要內容，在學習和實踐中進一步增強科學發展的共識，凝聚推動科學發展的力量。
一、圍繞主線抓支部建設，努力實現基層黨組織戰斗力的提升。
資源綜合利用分廠黨總支是一個由原正維公司劃歸股份公司，與股份公司多經作業區共同組建起擁有62名黨員的基層黨組織。黨員隊伍佔51%的人擁有大專以上學歷，但專業技術人員僅佔11%，而且各支部缺乏規范性、標准化的學習陣地，缺乏黨組織學習計劃，包括與生產實際緊密相連的學習計劃，支部責任連片承包、支部年度奮斗目標等一些切合企業自身實際的方式方法，都亟待完善和提高。為此，按照集團公司黨委要求部署，在分廠黨總支領導之下，狠抓陣地建設、制度建設、活動建設，以黨建帶動群建、以黨建促經濟管理，互促共建、共享成果。
一是資源綜合利用分廠黨總支，按照黨建標准化陣地建設的要求與目標，對所屬4個支部活動室進行一次性達標建設，室內不僅設有學習展板、學習書架，還為黨員職工訂閱各類專業雜志20余種，配備了專業書籍，極大地方便了黨員、職工學習黨建知識、專業知識。
二是黨總支自成立以來，帶領新入編的原正維公司200多名職工，一邊學習西鋼的各項管理制度，一邊照常進行生產經營，使自己盡快融入到西鋼大家庭中，以全新的姿態與面貌成為一名合格的西鋼職工，成為基層黨組織發揮作用的中堅力量。
三是嚴格按照組織程序、組織規則，召開支部大會，圍繞組織機構設置和人員配備進行民主表決。同時各支部相繼邀請黨建專家為全體黨員進行黨史、黨章、黨性教育，突出加強黨的十八大報告亮點解讀，使黨員不僅受到了一次較為完整的馬克思主義教育，而且拓展了視野，增強了黨性觀念。
四是開展黨員責任區“無違章、無違紀、無事故”活動，對所轄重點崗位、關鍵崗位實行黨員挂牌先鋒崗，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
二、借助“職工大講堂”的有效載體，不拘形式，不失時機地開展職工培訓，解決“能力危機”、管理手段落后等問題。
首先，通過周五生產例會、銷售專業會等擺問題、揭家短，分析症結，查找原因，然后對症下藥。分廠黨總支帶領全體領導成員，認真分析現存管理影響長遠發展的主客觀因素。大家認為分廠內部管理的潛力還有巨大空間，尤其是在經濟責任制的具體落實上，需要量化到每個班組、每個人頭上。通過量化指標到人，使每名員工清楚地認識到自己所肩負的責任與考核目標。這樣從分廠到作業區，從工段到班組，從班組到個人，從上到下，層層分解，一級對一級，這是其一。其二，就是樹立指標第一的觀念。全體員工要緊緊圍繞指標開展工作，不能偏離主航道。有了指標，才能清楚工作的力度、工作的差距、工作的方向、工作的目標。其三，實施看板管理，通過繪制分廠生產銷售流程總圖，詳實、准確、及時掌握生產、銷售動態，一目了然地掌握主要指標實時工作進度。
其次，由黨總支牽頭專人負責制定分廠職工培訓計劃，培訓有很強的目的性和針對性，包括對班段長的培訓，涉及班組建設、業務技能、操作水平、管理理論等方面的內容，力求達到班段長在管理本工段班組業務技能、操作水平、管理方法有一個大的提高，自主解決工作中的實際問題。突出抓好股份公司已形成的星級班組建設標准，推行股份公司先進的企業文化建設，包括公司管理理念、管理模式。分廠各作業區在努力完成生產計劃的同時，班組之間、工段之間，組織職工相互學習、交流經驗。在班組隊伍建設方面，各大班從年初開始著重抓好班前會的質量，有效地提高大班的管理水平，提高職工的主人翁責任意識。職工民主管理水平有一定提高，他們積極參與合理化建議、崗位建功立業。通過職工培訓，職工忠誠企業、奉獻企業的熱忱被煥發出來，積極建言獻策，提出崗位建設合理化建議，直接或間接產生出經濟效益，如對干燥收塵器下料斗與提升機連接管採用彎管改造，改善上料，降低勞動強度﹔對水洗球磨線改造后可提高設備運轉率至90％，可多生產鐵精粉及粒子鋼5021.4噸，產生效益約300萬元，同時降低了設備維護費用。
第三，走出去、請進來。分廠黨總支十分重視和借鑒國內同行在管理企業、工藝改造、質量內控、健全產品銷售網絡與渠道的成功經驗，擬派專人到山東、江蘇、安徽等地學習交流，把適合分廠發展的好經驗、好做法引進來，消化吸收﹔本著擴大視野、加強合作、相互促進的原則，舉辦了全省冶金渣在水泥、商混預制攪拌行業座談會，北京專家組帶來了全國在水泥、商混預制攪拌行業最新發展動態，同時邀請專家到現場觀摩指導，就存在問題進行指點。
三、嚴肅認真實行指標考核。
按照重新、制定的經濟責任制的要求，分廠黨總支安排任務把重點放在考核上，把量化指標延伸到班組、員工頭上，不再搞內部統籌平衡，超額完成任務指標多拿效益工資，完不成任務的，就按指標扣減。安全、質量、節能、環保、效益等各環節，始終如一地圍繞指標抓落實。生產設備室、辦公室在指標劃分、指標統計、指標考核上，依據月末結果數據考核各作業區。作業區再次對所屬工段班組考核，班組對職工進行考核。目的在於激發職工工作的積極性和創造性，真正煥發職工愛崗敬業的熱誠。
四、真抓實干，迅速掀起勞動競賽熱潮。
分廠各支部緊密結合分廠上下開展的勞動生產競賽活動，把黨組織奮斗目標與具體生產銷售結合起來，與如何挖掘潛力、降本增效結合起來，帶領職工心往一處想、勁往一處使。渣處理黨支部充分發揮黨員隊伍集中優勢，沖鋒在前，從上年3月份以來不斷刷新生產紀錄，微粉產銷兩旺，呈現前所未有的局面。其他品種球磨鉄渣、粒子鋼、廢鋼、磨后磁選鐵分別完成公司考核計劃的103%、153%、151%和101%。回收班黨小組在很短的時間內，倒運至原料分廠的氧化鐵皮就達到了1549噸，其他品種也基本上實現了超額回收。機關支部銷售室黨小組搶抓機遇，連續作戰，“抓大不放小”，在保証原有客戶的基礎上下苦功，努力開發新的市場，積極拓展銷售空間。氣體黨小組足跡遍布西寧市的所有醫院、各個建筑工地和一些小型工廠，將市場發展到了州縣醫院。當月，共開發新的用氣商4家，銷售額度達到了41.9萬元，完成計劃的107%。耐材支部充分發揚團隊精神，敢於啃硬骨頭，值班作業長、生產設備科主任、技術責工全部親臨一線，實行24小時輪班作業制，保設備正常運轉，搶抓生產進度，努力完成各項指標任務。
(郝興軍 西寧特殊鋼集團公司資源綜合利用分廠)
（青海《黨的生活》雜志授權人民網－中國共產黨新聞發布，請勿轉載）
 |
| >>>點擊進入“全國黨建期刊博覽” |
