俗話講：針大的洞，斗大的風。轉文風會風作風不僅要著眼於“大事”，更要著眼於“小處”，因為干部群眾對“小處”的感受往往是評價政策效果的最准確標尺。小事做不好，何談大事﹔細節管不住，焉能宏觀。風從“小處”來，廉儉慧清眼。
一、精文簡會，騰出時間干實事
中央“八項規定”掀起了改革文風會風作風的熱潮，組工系統必須帶頭倡導，嚴格執行開短會、發短文、講實話、簡辦事的要求。精文簡會不是簡單地縮短文章篇幅和會期，而應與充分利用互聯網、組工系統網絡辦公平台等現代科技手段相結合。佳木斯市的實踐路徑是——
在做到沒有實質內容、可發可不發的文件不發的前提下,對必須下發的文件盡量壓縮篇幅，並倡導和引領各級黨委組織部門利用佳木斯黨建網和“大組工網”發文、傳件。具體來說,對涉密文件，僅通過“大組工網”傳送﹔對不涉密的文件，通過佳木斯黨建網和“大組工網”同時傳送﹔對已通過網絡傳送的文件，不再印發紙質文件﹔部機關的《佳木斯組工信息》和《三江黨建》全部改為網絡版，不再印發紙質報刊。這樣一來，預計每年可減少三分之二的紙質文件，節省印刷費用近二十萬元。
在做到可開可不開的會議不開的前提下，對必須召開的會議，盡量壓縮會議時間、規模，能利用視頻系統召開的會議就不開現場會。涉及各科室業務的座談會、工作部署會等會議，須經主管領導同意﹔涉及多個科室業務或部機關全局性工作的，須經常務副部長、部長同意。部機關例會一律脫稿匯報，不准備書面材料。這樣既可節省費用，又能讓組工干部騰出更多的時間去想問題、辦實事。
二、走進群眾，扑下身子接“地氣”
目前，一些群眾對個別機關、少數干部的作風有意見，而疏導群眾情緒最好的辦法就是靠扎實、優良的作風贏得民心。所以，組工干部要帶頭從“文山會海”中走出來，騰出更多的時間下基層、“接地氣”。佳木斯市的總體要求是——
通過“訪民”知民情、解民意。組工干部下基層不要擾民，不打招呼、不搞陪同、不講排場，做到輕車簡從﹔通過入戶走訪、召開民情懇談會、接待群眾來信來訪等方式，誠心實意地聽取群眾的願望要求和意見建議，真實客觀地了解群眾生產生活中存在的困難，為制定政策、推動工作掌握第一手材料。駐村組工干部不僅要蹲好點，還要記好《蹲點日記》和《民情日記》。
通過“親民”培養與群眾的真摯感情。組工干部應與群眾結親交友，聽群眾的“牢騷”，接待群眾的“上訪”，從而強化親民意識，拉近與群眾的心理距離，真正成為群眾情感上的貼心人、利益上的代言人，並把群眾的期盼作為自己的工作目標，把群眾是否滿意作為檢驗工作成效的標准，做到服務群眾不講代價、不計名利、心甘情願。
通過“助民”幫助困難群眾解難題、辦實事。組工干部應結合全市正在開展的新農村建設、“一幫一”扶貧解困、下崗貧困職工創業就業等工作，有重點地幫助困難群眾解決好教育、醫療、住房、就業、征地拆遷、企業改制、勞動糾紛等突出問題﹔發揮組織部門的優勢，協調督促有關部門，幫助農村和社區設立便民服務站，開展全程代理服務等，切實為群眾排憂解難。
通過“富民”讓群眾過上衣食無憂的好日子。組工干部應結合“百部聯百村”、扶貧開發、“科技興農”等活動，採取資金救助、貸款擔保、技術指導、項目扶持等措施，幫助基層群眾找項目、爭資金、引技術、辦企業，培育特色產業﹔深入實施“四培養”工程，把致富能人培養成黨員、把黨員培養成致富能人，把致富帶頭人培養成村干部、把村干部培養成致富帶頭人。
通過“樂民”不斷提高群眾的生活品位和幸福指數。組工干部應幫助農村、社區打造文化陣地，整合文化資源，完善文化設施，培養文化人才，依托重大節日和民族民間文化資源，廣泛開展群眾樂於參與、便於參與的群眾性文化活動，幫助群眾在享受物質文明成果的同時，也充分享受到精神文明成果。
三、從嚴管理，提升素質樹形象
打鐵還需自身硬。高素質的干部隊伍是轉變作風的主體，也是關鍵所在。貫徹落實好“八項規定”必須大力提升組工干部的能力素質。佳木斯市的具體做法是——
深入開展以“公正、親切、嚴謹、創新”為主要內容的特色組工文化創建活動，凝聚組織部門的“精、氣、神”。引導廣大組工干部認真查找分析“四大考驗”“四種危險”在組織系統的表現和成因，針對具體崗位分類制定預防措施，切實增強自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。
辦好“佳木斯組工干部講壇”，搭建組工干部能力素質“大練兵”的舞台。每周五下午三點到五點為部機關集中學習時間，部機關干部輪流講座﹔講座后，全體干部對講座人進行測評，分別從儀表氣質、言語表達、課件制作、授課內容及效果四個方面量化分值，共100分。年末，對所有講座人排出名次，對優秀講座人給予一定獎勵。
開展“金點子”征集活動，搭建組工干部創新平台，為領導決策和事業發展當好“發動機”和“探路石”。完善組織工作項目化、精細化管理制度，進一步明確工作標准和流程，嚴格工作績效評估，推進重大改革試點和創新示范工作﹔加大對亮點工作、調研信息工作的評比表彰力度，對不同層次的領導批示、經驗材料、發表文章、調研成果、組工信息分別給予獎勵。
用紀律約束干部，把權力關進制度的“籠子”裡。組工干部應做到“六嚴禁”（即嚴禁打聽、泄露干部等需要保密的信息﹔嚴禁傳播“小道”消息﹔嚴禁在工作時間到其他科室做與工作無關的事情﹔嚴禁在公眾場合不負責任地評價部門、干部或發表有損組織部門、組工干部形象的言論﹔嚴禁在工作日和到基層工作時飲酒﹔嚴禁收受基層單位的禮品、禮金、土特產品），從而筑牢抵制不正之風、廉潔從政的“防火牆”，不斷提高拒腐防變的“免疫力”。
（作者系中共佳木斯市委組織部常務副部長）
（黑龍江《黨的生活》雜志授權人民網－中國共產黨新聞發布，請勿轉載）
