徐小平
徐小平，男，漢族，1960年8月生，中共黨員，上海大眾汽車有限公司發動機廠維修部門高級經理。
徐小平在崗位上傾注熱情和才智，敬業鑽研、開拓創新，從一名普通汽車機修工成長為全國勞模。他說：“勞動的意義在於創造和奉獻。隻有當個人夢想同企業願景、國家目標緊密聯系在一起，人生才會出彩！”
身為大眾汽車維修工的徐小平深知，業精於專，突破技術壟斷才能贏得主動。從業三十多年，他深感維修不能只是簡單的換換配件，要能夠“深度維修”。進口高速加工中心被譽為制造設備的“皇冠”，其核心部件“電主軸”制造維修被國外壟斷，修一根軸要價20萬元，花了大筆外匯不說，維修周期還不能保証。徐小平帶領團隊艱苦探索，突破國外技術封鎖，實現自主修理，維修水平接近國際同行，費用僅為外商報價的15%，改變了在這方面受制於人的狀況。
創新奉獻，彰顯當代工人豪邁氣概。徐小平堅信“外國人能做的，我們一定能做，外國人不能做的，我們也要努力做！”他42歲通過“高級德語翻譯”考試，能夠流利地與德國專家對話，主持中德技術談判。面對德方提出“27萬歐元解決設備0.7米落差”的方案，他以3萬人民幣簡潔方案取勝。面對老外要求“100萬元、七天時間修復機床故障”，他勇挑重擔36小時恢復設備運行。面對進口激光設備動輒十幾小時的高難調整，他發明出僅用0.5小時完成調焦的“激光可視對焦技術”，獲得國家專利。徐小平以堅韌意志和創新智慧，攻克數十項設備疑難雜症，參與進口設備自主升級改造，為企業節省外匯數以億計。
徐小平勤於思考、善於總結，創造的“徐小平六大工作法”成為維修人員克服疑難雜症的“法寶”。他的“崗位創新理念”成為普通員工崗位成才的指南。他推行“以預防性修理為主”的設備管理模式，使上海大眾發動機廠生產線設備有效工時利用率成為大眾集團全球動力總成工廠中的最高紀錄。他倡導“人人爭當專家”的團隊發展思路，培養出一批高技能人才，大大提升了維修團隊整體水平和服務能級。徐小平以自己的敬業奉獻詮釋了他的崇高信念：“勞動的意義在於創造和奉獻。當個人的夢想同企業的願景、國家的目標緊密聯系在一起，人生才會出彩！”
徐小平獲得全國勞動模范、全國“五一”勞動獎章、全國創先爭優優秀共產黨員等榮譽稱號。
來源：中國文明網
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