一把手是班子和隊伍中的一面旗幟、一個標杆、一面鏡子、一個主心骨，既能撐起一片“小天地”，又能形成一個“小氣候”，是樞紐和開關。他很重要的職責在於抓班子、帶隊伍，這件事做好了，就有凝聚力、感召力和戰斗力，就能形成心齊、氣順、勁足、風正、人和的好環境和好局面。正反兩方面的經驗教訓告訴我們，一把手在抓班子帶隊伍上有“八忌”，可思之用之。
一忌“拉幫結伙”。一把手最大的本事在於會團結、能團結、善團結。一把手不一定什麼本事都行，有時其他的本事甚至可以不比他人強，但團結的本事必須最過硬，能夠把各種性格、各有所長的人團結在一起，讓大家心往一處想，勁往一處使，而不是各吹各的調。但是，講團結又不能抱團，不能搞團團伙伙、搞“小圈子”，必須靠團隊而不能靠團伙，切不可以人劃線，憑個人好惡看人，不可搞親疏遠近，要公平、公正、公道，一碗水端平，做到手心手背都是肉。
二忌“攬功諉過”。一把手最可貴的品格是敢於擔當，肩膀硬、腰板直，雖然不可高人一等，但要高人一籌，更要成為團隊裡的“高個子”，天塌下來能頂著。如果有過錯就推給他人，見成績就爭先恐后，有好處就一馬當先，總是把功勞記在自己身上，往自己臉上貼金，甚至背著同事向上邀功、表功、討賞，則會讓人心涼。
三忌“表裡不一”。一把手最大的人格魅力就在於表裡如一、言行一致，做到台上台下、台前台后、當面背后都一樣，取信於人，而不是忽悠人。如果當面說好話、背后說壞話，桌面握手、桌下踢腳，甜言蜜語地哄人，甚至口蜜腹劍，好話說盡、壞事干絕，成為說的和做的不一樣的“雙面人”，則會落下一個“台上你講，台下講你”的結局。
四忌“朝令夕改”。一把手成熟的重要表現就是要有一言既出駟馬難追的果斷性和堅定性，讓人覺得靠譜、踏實，吃的是定心丸，而不是“搖頭丸”。如果今天立一套標准，明天又立一套新規﹔對這件事是一個標准，對那件事又是一個尺度﹔今天一個想法，明天又一個說法，缺乏一以貫之、一如既往的連續性、統一性和一致性，就會讓人無所適從。
五忌“我行我素”。一把手的核心地位往往易使其我說你聽、我走你隨，習慣於“我說行就行，不行也行﹔我說不行就不行，行也不行”，容易由自信變得自負，主見變得主觀，成了說一不二的“一霸手”。如果一把手聽不進不同意見，搞一言堂而不是群言堂，搞獨唱而不是領唱，跳獨舞而不是跳集體舞，總是包攬而不是總攬，就會剛愎自用、獨斷專行，讓人敬而畏之、敬而遠之。
六忌“良莠不分”。一個團隊好比一棵樹，每一片樹葉都不盡相同，一個團隊中的每個人，能力水平參差不齊是常態，也是難免的和正常的，這並不可怕，但可怕的是，一把手“不識貨”、用錯人，特別是好壞不分、良莠不辨，不能人崗相適，不會量才適用、量體裁衣，不能用當其時，不會把好鋼用在刀刃上，甚至“亂點鴛鴦譜”，結果誤人誤事。
七忌“嫌貧愛富”。一把手用人是關鍵，用什麼人、怎麼用人是一門藝術，要從有利於事業發展用人，從有利於調動人的積極性用人，從有利於隊伍結構優化用人，從有利於形成好的風氣用人。如果對有背景、有來頭、有靠山或者資源多、關系多、資本多的“富者”就高看一眼、厚愛一等、重用一把，而對沒背景、沒來頭、沒靠山、沒資源的“貧者”視而不見，則會壞了風氣，讓吃苦的人吃虧、受累的人受氣、流汗的人流淚，老實的人倒霉。
八忌“欺軟怕硬”。一把手要過得硬，就得不怕硬﹔要讓人服軟，就不能“欺軟”。對於那些耍橫的、來蠻的、動粗的“釘子戶”、“老油子”，不可以遷就、忍讓和妥協，對於那些會鬧的、愛哭的不可以“會哭的孩子給奶吃”﹔而對於那些聽話的、好使的、講理的和自覺埋頭干活的“老黃牛”、老實人，卻無所謂、不在乎，則不可取和諧不是和稀泥，不可以“柿子專挑軟的捏”，欺軟怕硬隻會顛倒黑白、扭曲是非、帶壞風氣。
（《紫光閣》雜志授權人民網－中國共產黨新聞發布，請勿轉載）
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