吳棟材（右二）在工作中。 新華社發（資料照片）
坐在對面的吳棟材，是一位飽經風霜老人的典型形象，面色平靜、不苟言笑，目光中含有一絲威嚴。
永聯村的人們，對這位77歲的老人敬愛有加，但也有人因為他的嚴格而有些怕他。工作生活中的吳棟材，展示出一位鋼鐵漢子的“剛”與“柔”。
做 事
說了算，定了干，在永聯干部眼裡，老吳書記工作雷厲風行，典型的軍人作風。
1995年並村，雖然一些老永聯人堅決反對，吳棟材仍然堅持新老村民待遇平等。“你們要不同意，我這個書記就不干了！”吳棟材把這話一撂，就是帶頭反對的人也不鬧了。他們舍不得將現有的利益分給新村民，更舍不得吳棟材這個端著“聚寶盆”的當家人。
吳棟材身邊的干部，感受更深的是老吳書記提供的寬鬆工作環境。
“什麼工作隻要自己考慮成熟，跟他一匯報，老吳書記就會放手支持你干，出了問題他會首先負責！”永鋼集團副總經理陳華斌介紹。
吳棟材自己也承認：“我坐在辦公室，一天下來沒有太多的事情，主要是在重要合同、財務票據上簽簽字。”吳棟材的主要精力，是在永聯村的黨委會、永鋼集團的董事會上，他給每個干部充分的施展空間。
永聯小鎮的入口處，有一座漂亮的兩層建筑，那是吳棟材力主建設的“永聯議事廳”，裡面的格局類似於圓桌會議。“永聯的大事，要充分聽取村民們的意見。”吳棟材說，村民自治的關鍵，就是發揚民主集中制。
待 人
在永聯村，人情面子的事情很多，吳棟材卻堅持原則：不合理的事情堅決不能辦。
村裡創業之初，一個老干部找到吳棟材，要安排子女過來工作。吳棟材堅持不開這口子，老干部一急，推搡起他來，吳棟材一下扑倒在一片打碎的玻璃碴上，血頓時流了出來。這件事，吳棟材硬是頂著沒給辦。幾年后老干部臥病在床，吳棟材聽說后，安排人帶著東西登門看望。
對不講道理的，即使本鄉本土的他也不留情面﹔而對需要幫助的，即使一個普通外地打工妹他也關懷備至。一個哈爾濱女工被查出患上白血病，雖然剛到永聯幾個月，吳棟材仍主張在永聯積極救治，並親自發起捐款活動，還抽調兩名服務員專門去醫院護理。
水波蕩漾的永錦河畔，有一條干淨整潔的“愛心互助街”。這條街上，有為雙職工家庭解決后顧之憂的“紅領巾驛站”，每天下午4時，村裡的志願者就會將小學生從學校接到這裡，輔導功課、開展活動﹔有為孤寡老人、獨居老人開設的“互助餐廳”，每天給這些老人送上一頓可口的飯菜﹔有為困難家庭開設的“愛心超市”，各界捐贈在這裡匯聚……“這個‘愛心互助街’，是在老吳書記倡導下開辦的，他是村裡第一個志願者。”永聯集團文化處負責人介紹。
家 風
因為本鄉本土，吳棟材的一些親屬也在永聯的企業工作。對自己親戚，他要求更嚴格。一個親戚，干的本來是極普通的保潔工作，由於自己把廢品拿去賣錢，被吳棟材辭退了。還有一個親戚，在中層干部位置上干得勤勤懇懇，眼看快退休了，卻因為一場安全事故，被吳棟材免為一般職工。
吳棟材持有永鋼集團超過11%的股份。他說，自己的錢要用在永聯事業發展上，兒孫們還要靠自己辛勤工作掙錢，“我不希望孩子成為不勞而獲的人。”
吳棟材的3個子女，全部在永聯村工作。外人有點懷疑他是在給家庭謀利益，知根知底的永聯人卻由衷贊嘆：“為了咱永聯，老吳書記是獻了青春獻子孫。”
老大吳耀芳，在永聯軋鋼廠創辦之初，從鎮供銷社副主任被派回村裡做推銷員﹔大學畢業的女兒吳惠英，也從張家港衛生局的一名公務員，被父親挖回村裡做管理人員。
二兒子吳惠芳，是吳棟材費盡心機為永聯挖回的高級管理人才。“村裡這些年小城鎮建設，老兒子做了大貢獻，他是做出了犧牲的。”談起吳惠芳，吳棟材言語中不無愧疚。
吳惠芳1979年讀軍校，1984年上老山，1998年是帶兵九江抗洪的團政委，40出頭已是副師職干部。正值村裡新農村建設缺乏優秀管理人才，父親數次到杭州來做工作，言辭懇切：“村裡發展遇到困難了，急需你這樣的管理人才。”吳惠芳最后選擇轉業，以自主擇業的方式回到永聯，從一個上校軍官轉變為村黨委副書記，被村裡人親切稱作“小吳書記”。
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