4月8日下午3點，在北京外企工作的丁小姐突然接到單位出差上海的要求，她從容打開手機裡一個名為“航旅縱橫”的軟件，軟件中詳細地羅列出了各時間段航班的信息，從飛機型號到晚點情況一應俱全。她當即通過手機購買了時間最近的航班機票。去往機場的路上，她又順利完成值機﹔到機場后，憑借手機中的二維碼和身份証完成安檢。這款由中國民航信息網絡股份有限公司新近開發的軟件產品不僅便利了人們出行，而且極大改善了由於飛機晩點乘客被迫在機場等候的問題。
“改作風，不僅要體現在作風本身上，而且最終要體現到工作效果上。我們通過科技創新把出行變成一種自我服務的過程。”中國航信總經理肖殷洪告訴記者，“對企業來說，就是要通過產品來服務百姓，通過服務來詮釋作風。”
中央“八項規定”出台4個月以來，中央企業各級領導干部以身作則，深入基層調查研究，密切聯系群眾，形成一股真抓實干的新氣象、新風氣。
4月3日，中國華電集團公司副總經理任書輝到貴州區域企業調研，隨行隻有1人，所到之處無標語、無宴請，晚上住在基層單位招待所裡，出入輕車簡從，“這樣的調研不但效率高，而且收獲大。”
中糧集團對領導干部出國活動進行了嚴格規定，不僅杜絕一般性考察和重復考察，嚴禁公款出國旅游，更對出國人數和天數提出要求：人數不超過6人﹔出訪1國，在外停留時間不超過6天﹔出訪兩國，不超過10天﹔出訪3國以上，不超過12天。
“要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做。”武鋼集團領導班子從自身做起，帶頭改進工作作風，自覺接受群眾監督。“要把‘八項規定’落實情況作為領導班子民主生活會、領導干部述職述廉的重要內容，定期對照檢查﹔發現問題及時考核處理並通報，年終納入公司相關考評。”武鋼有關負責人表示。
從領導干部自身做起，從影響企業改革發展穩定的問題改起，從服務社會、服務大眾的實際行動抓起，貫徹落實“八項規定”精神的各項具體措施和辦法正化作中央企業管理提升、科學發展的新動力、新引擎。（記者 溫 源）
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