前不久參加某單位的會議，雖然會議組織方改進會風，提出“不念稿子、不住單間、不吃套餐、不發筆和本”等要求，但是兩天會議下來，覺得仍有一些需要改進的地方。
“步步提前”。雖然制定了詳細的會議安排時間表，但遺憾的是，為了“確保會議准時進行”，會務組從早上起床開始，到就餐、集合、登車、入場，每個步驟提前5分鐘，以至於有的人按既定時間表，有的人提前5分鐘，先到的人“抱怨”，后到的人“抱歉”，原本周密細致的安排由於人為因素出現了忙亂。
“反復提醒”。雖然下發了內容詳細的秩序手冊，但是個別與會人員不認真閱讀，導致屢屢出現“就餐時不對號入座、出發時不對號乘車、開會時不關閉手機”等現象，這在一定程度上影響了會議秩序與效果。
“領導點頭”。雖然不同會議環節都設置了主持人，但是在每次開會時，主持人都會向出席會議的最高領導請示，“首肯”后才宣布會議開始﹔會議結束時，又詢問在座所有領導還有沒有補充發言，得到否定答案后再宣布會議結束。實際上，這一習慣做法可以取消。
上述現象，說到底是長期以來養成的一種“痼疾”。改進作風會風，應該結合工作實際，存在什麼問題就改什麼，隨時發現立即改正，尤其需要從細節入手，向慣例開刀。隻有如此，才能改得及時、改得徹底、改到“點子”上。（南京軍區某部 王少亭）
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