104個市直、省屬單位和497名挂鉤服務企業（項目）的負責人，服務企業、服務項目、服務基層——“三服務”服務得如何？鹽城最近進行嚴格的績效考核，包括在千余人大會上對個別部門機關干部的不良行為進行曝光，對“三服務”不到位部門主要負責人提醒談話、主要責任人待崗、紀律處分等，引起廣泛震動。
同濟大學的3位教授，前不久應邀來到鹽城市新永佳石油機械制造有限公司考察，公司負責人讓顧文明全程陪同。陪同者對企業發展戰略的熟悉和勤勉的表現，令教授們刮目相看。考察結束時有教授在該公司負責人面前連聲夸獎說：“你們這位高管真不錯！”不料引來大笑。原來顧文明只是一位服務企業的挂鉤干部。
“三服務”旨在構建政府績效評估機制，建立督查問責制度，從制度上促進干部轉變作風。鹽城市委常委、組織部長庄兆林介紹，市裡出台《關於對損害經濟發展軟環境行為實行責任追究的暫行規定》和《鹽城市機關工作人員待崗暫行辦法》，共列出43項違法亂紀行為，並根據情節輕重和影響大小對相關責任人實施相應的責任追究，對可能出現的18種情形，逐一明確包括“挪板凳”、“丟飯碗”等處理辦法。
台灣鴻海集團給阜寧縣人社局出了一道“考題”：一個月內代招千名種子員工。令投資商意外的是，僅10天報名登記者就達3000多人，並最終認定種子員工1246人。這成為促成該縣太陽能組件大項目最終落戶的一個重要因素。阜寧縣人社局局長徐義道明原委：績效考核背景下，我們開辟了政府與政府、政府與高校、職校之間的合作通道，建立了62個跨省市的勞務合作關系，所以能交出讓“鴻海”滿意的答卷。
作為國家級節能電光源制造基地，建湖經濟開發區集聚了幾十家照明企業。過去，訂單拿回來，生產能力不夠的廠家到處“挖人”﹔一旦訂單降下來，又“找茬子”辭退員工。階段性用工使不少企業因此不敢接大單、更不敢接長單。開發區經深入調研后會同縣照明協會，成立了“行業代工聯盟”，各企業即可根據自己不同時期的產能，請其他企業代工相助。過去的“冤家對手”變成了現在的“兄弟連”，盤活了行業內協作用工“一盤棋”。（楊樹立 嚴仕祖）
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