蹲點年年搞，今年不一般。農歷臘月二十六，北空某通信團12名常委打起背包、自帶洗漱用品，冒著飄舞的雪花，分頭到所屬台站蹲點，為每個基層單位量身訂做“幫帶套餐”，讓基層官兵倍感節日的溫暖。
“搶”來總工傳絕活
2月6日，該團常委、總工程師張治虎早早來到某機務站蹲點，簡單安頓好后，便召集官兵一頭扎進光端機房，手把手教起了自己積累多年的絕活。官兵興奮地說：“張總工的講解真是場‘及時雨’，這樣的蹲點真給力！”
說起張總工來該站蹲點，還有一段小插曲。去年11月，該站一名技術骨干退伍后，站裡技術力量變得薄弱許多。雖然團裡派來了蹲點干部，可由於不太懂業務，在一次值勤中裝備突發故障，那名蹲點干部急得團團轉，卻隻能干瞪眼。
此事引起了團黨委的反思：以往安排蹲點人員，多從安全穩定角度考慮，基層到底哪裡弱、該派誰去，缺乏深入調查和科學統籌，造成蹲點沒有蹲到點子上。此后，他們轉變幫帶思路，讓基層主動提出需求，通過強弱互補達到資源配置最優化。
該團政委韓強告訴記者，在今年初召開的機關基層“雙向講評”會上，他們圍繞“本單位弱項短板是什麼”“對黨委機關幫帶有什麼期待”等話題，讓基層暢所欲言。會上，得知春節期間常委和機關干部要蹲排住班，不少台站居然指名道姓“搶”起了蹲點干部，張總工就這樣被機務站“搶”到了手。
主動送來虧損款
同一天，副團長孫捷按照計劃來到某夫妻台站蹲點。令站長劉偉沒想到的是，孫副團長帶來了兩件“特殊禮物”：一件是去年台站農副業生產萬余元虧損款，另一件是一本《分散台站發展農副業生產規劃表》。
孫捷告訴記者，去年，團黨委為了提高台站建設質量，鼓勵有條件的分散台站因地制宜發展農副業生產。此舉一出，各台站都躍躍欲試，想搞出點成績。然而，一些台站由於對自身條件和市場行情不摸底，加上缺乏種植養殖技術和經驗，導致非但沒出成績，反而賠了本錢。
“惠兵措施反而虧了兵，根源在於黨委機關預先調研不足，草率立項，指導不力，造成台站盲目上馬。決不能讓基層為我們的決策失誤‘埋單’，更不能讓基層官兵背著債務過年。”團黨委知情后果斷決定，給有關台站補齊虧損，同時責成軍需部門和有關台站重新規劃，量身制訂《分散台站發展農副業生產規劃表》，並要求常委在春節蹲點期間加強具體指導。
扶上馬后送一程
這次蹲點，團副政委盧斌主動要求到一營二連蹲點。去年，他負責挂鉤幫帶二連，雖然沒少下功夫，去年年終二連卻未能獲得先進，這讓他有些不甘心。
在年初團裡舉辦的黨支部書記集訓班上，二連張指導員道出了苦衷。原來，他是剛任職不久的新主官，對黨務工作不熟悉，帶兵經驗欠缺，雖然參加了一些集訓觀摩，可實踐起來還是踩不准點，工作局面始終沒有打開。不少新任主官對此也深有同感。
團黨委“一班人”就此分析認為，“一鍋煮”式的幫帶不夠科學，勢必造成有人“吃不消”，有人“吃不飽”。明確要求常委春節期間蹲點必須根據基層主官的能力素質，因材施教，實施個性化培養。
扶上馬后送一程。這次盧斌專門為張指導員帶來了《軍隊黨支部工作流程圖解88例》等實用書籍和光盤資料。經過多次深入交談，幫他量身制訂出《過渡期強能發展計劃》，並結合自己多年基層主官工作經歷，從如何把握重點統籌全面建設、如何發揮組織功能抓好黨員隊伍管理等方面，手把手傳授帶兵育人方法。
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