所謂“大道理”,就是重大的原則和理論,是能被廣大官兵所接受的革命道理和科學理論。筆者認為部隊各級思想骨干就要為廣大官兵講解好“大道理”。
近日,筆者在蹲點調研時發現,部分基層思想骨干不能結合單位實際,將講大道理的過程流於形式走過場,成了空洞的說教﹔有的不注重加強自身學習,對於大道理不求甚解,照本宣科,使得官兵聽不懂﹔有的就理論講理論,不結合具體實際,缺乏針對性,使得官兵產生厭煩心理。
筆者認為,在講大道理時官兵出現不愛聽、不願聽現象的原因可能是以下四種。一是自己不信,不願講。認為現在是經濟社會,講大道理不管用,解決不了官兵的實際問題。二是自己不懂,不敢講。平時不注重加強理論學習,自身對大道理懂得就不多,甚至是一知半解,為官兵講解大道理時吞吞吐吐,讓官兵聽不懂,更難以讓官兵真正信服。三是方法不活,不會講。方法過於簡單,教育形式單一,針對性不強,沒能緊密結合官兵的思想、工作和生活實際,從而嚴重影響了教育所要達到的預期效果。四是自身不正,信任度差。講起大道理振振有詞,但自己卻講一套、做一套,要求別人實踐大道理,自己卻執行“小道理”,嚴重影響了官兵對大道理的信任程度。
作為一名部隊思想骨干,就必須為廣大官兵講好大道理。筆者認為,首先要信任大道理。自己要堅信大道理,特別是對黨的創新理論要做到堅信不疑,隻有這樣才能理直氣壯地向官兵講好這些大道理,達到在工作和日常生活中有效貫徹落實的目的。其次要悟透大道理。自己要勤於學習,做到深刻領悟、精通大道理。再次要結合實際。大道理不是唱高調,也不是呼口號,必須緊密結合部隊的形勢任務、中心工作和官兵的思想實際,要形式多樣、生動活潑,做到言之有物,把大道理講到官兵心坎上。最后要言行一致。要帶頭實踐大道理的要求,把說和做有機地統一起來,絕不能台上講一套,台下做一套。要言行一致,率先垂范。隻有這樣,官兵才能將大道理真正入耳、入腦、入心,才能深刻理解和領悟大道理的內涵,從而立足本職崗位作出更大的貢獻。
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