平湖市按照“黨建帶動工建、工建服務黨建”工作要求，積極探索“組織聯設、活動聯搞、工作聯手、制度聯建”四聯機制，走出一條“黨工共建、一體推進”的新路子，有力地推進了企業的科學發展。
強化組織領導，明確職責任務。在全市層面成立“黨工共建”領導小組，由市委副書記任組長，市總工會主席任副組長，制定“黨工共建”工作意見和實施辦法，把工會工作納入黨組織工作范疇，將基層工會組織建設納入黨組織的目標管理。出台《進一步推進我市非公有制企業工會組織建設工作的意見》，明確鎮街道黨委副書記兼任工會主席，並配備1至2名專(兼)職副主席﹔明確鎮街道黨委對工會組織的指導職責，要求每年聽取工會工作匯報，並具體研究解決工會工作遇到的實際困難和問題不少於1次。
健全組織體系，做到三個同步。把黨建工作與工建工作同研究、同部署、同考核，進一步完善“黨工共建”組織體系。同研究，建立黨組織與工會組織的聯席會議制度，在組織建設、活動策劃、企業服務等方面交流思想，共同謀劃。同部署，將黨組織換屆與工會組織換屆，黨組織班子成員選舉與工會干部任用同步開展，堅持把職工群眾擁護不擁護、贊成不贊成作為干部任用的重要依據，通過民主推薦、考核測評、集體討論等程序，選優配強鎮街道工會干部。同考核，將工會組織建設、維權工作、民生工程、和諧創建等納入全市“黨工共建”捆綁式目標考核，每年年底組織市總工會干部隨全市考核組到鎮街道進行考評。
創新組建模式，擴大組織覆蓋。採取“三建三管”模式，著力推進工會組建工作。一是源頭建，跟蹤管。推行“支部+工會”，倡導村社區黨組織書記兼任工會主席，著力推進村社區工會組織建設。二是行業建，系統管。對部分地域相近、行業相同的中小微企業和農民工較為集中的特色行業，建立工會聯合會或行業工會，對會員人數在25人以下的企業和分散就業的職工實現“二次覆蓋”，確保將農民工組織好、管理好、服務好。三是區域建，屬地管。把工會組織下延到工業園區、新市鎮、新社區、集貿市場和施工工地，實行屬地管理。通過設立工作創新獎，建立基層工會主席聯誼會、工會主席工作室和職工心理咨詢室，健全虛擬崗位幫扶機制等，激發鎮街道工會工作活力，為基層黨建工作提供助力。
抓培訓設載體，服務企業發展。積極創新培訓方式，探索把培訓課堂“搬”進企業，以市總工會職工學校和鎮街道成人教育培訓中心為平台，採用“三單式”培訓模式，通過設立“流動課堂”、組織“分級賽場”、培育“創新工作室”等舉措，增強培訓效果，提升職工能力素質。圍繞企業生產經營這個中心，在各鎮街道組織開展促進發展工程、勞動競賽工程、職工素質工程、文化建設工程、和諧創建工程的“五個一”工程，創新實施“1+8+X”的模式技能大賽等，服務企業發展、培育優秀人才，促進企業與職工的互利共贏，和諧穩定。活動中，涌現了一大批技術能手，企業綜合實力明顯增強。如，浙江晨光電纜公司的韓其芳，創建的“韓其芳技能大師工作室”被評為國家級技能大師工作室，並獲得2012年國家技能大師工作室建設項目補助資金10萬元，不僅為企業創造了效益，還極大地提升了企業在行業中的知名度。
（文章來源： 中國非公企業黨建網）
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