吉利集團黨委堅持“吉利紅色引擎”工程和“元動力”工程“雙輪”驅動，以“組織穩定人心、隊伍幫促人心、制度溫暖人心、教育引領人心、活動凝聚人心、陣地調適人心”等“六心”舉措，充分發揮黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧作用，促進企業“黨建強、發展強”。今年6月，集團黨委榮獲全國和全省創先爭優先進基層黨組織稱號，並首次步入世界500強企業行列，吉利汽車今年出口將突破10萬輛、吉利和沃爾沃汽車產銷突破100萬輛。
推動黨組織全覆蓋，以組織穩定人心。集團黨委以全面推動黨組織三級覆蓋為抓手，打牢思想政治工作深入工作一線、深入員工人心的組織基礎。各基地建黨委，集團黨委下設9個二級黨委﹔分廠(機關)建支部，全集團共建立黨支部62個﹔班組(部門)普遍建立黨小組，1456名黨員中建立黨小組130個。1個黨小組平均覆蓋1—2個部門，平均管理教育黨員11名左右，1名黨員平均聯系、影響12名群眾，使黨的組織與行政組織貼得更為緊密，基本實現了“組織守護一方和諧，支部推動小組作用，小組關愛轄區黨員，黨員照耀身邊同事”覆蓋思想。
加強骨干隊伍建設，以隊伍幫促人心。抓黨員隊伍、政工干部隊伍、內部講師隊伍和企業文化委員隊伍，為人文關懷和心理疏導工作的實施提供有力保証。1名黨員與1—3名群眾結對子，並公開名單接受監督，實行量化考評。在全集團落實19名專職政工干部編制，通過集中培訓、分批參加上級會議及相關接待、列席黨委會議等，提高他們的素質能力。按照初級、助級、中級、高級培養集團內部講師團，現有認証講師721名，其中企業文化內訓師51人。在黨員、黨工團小組長、優秀員工中，選配兼職企業文化委員701名，承擔一線科室、班組的宣傳發動、員工關懷和心理疏導等工作。形成了專職政工立足全局、文化內訓師面上宣導、文化委員深耕基層、黨員干部影響一線的思想政治工作格局。
出台關愛員工制度，以制度溫暖人心。集團黨委出台職工關愛激勵辦法，對關愛激勵的對象、范圍、金額標准、組織實施等進行明確界定，設立覆蓋全員的職工關愛激勵基金1000多萬元，全面實現“婚育生日必祝賀、傷病住院必看望、家庭困難必幫扶、身亡喪葬必撫恤、進步義舉必獎勵”，不斷完善從員工入職、結婚生育、子女入學、困難幫扶、崗位成才、創先爭優、奉獻愛心到離職退休全過程生命周期關愛辦法，並出台《吉利控股集團職工子女教育基金管理辦法》，給予困難職工子女每人每年1000—5000元援助。
創新思想教育系統，以教育引領人心。集團黨委構建“我們的價值觀”、“我們的文化園”等主題教育活動平台，面向全員開展“方針政策、理想信念、形勢任務、企業文化、反腐倡廉”教育。組織觀看《感動中國2011年度人物評選頒獎典禮》、《當前的形勢和任務》講座、雷勝銀成長故事會、寧波工廠員工風採微電影和故事分享會、“凝聚向善的力量”思辨論壇等活動，樹立理想信念，培養價值認同。其中“分享90”思辨論壇是個特色平台，時間90分鐘、對象是90后年輕人，通過看視頻、讀書會、辯論賽等形式，讓90后的年輕人樹立理想信念，培養正確的企業價值認同。
豐富員工文體活動，以活動凝聚人心。集團黨委以豐富多彩的文體活動，有效增強員工的組織歸屬感、集體榮譽感、精神富足感、文化認同感。創設“社企區域共建”平台，企業主動走出去，與地方黨委政府機關、街道、社區、企業、學校、醫院等各類組織進行一對一、一對多、多對多共建，共同挖掘需求、共享優勢資源、共辦各類活動。今年以主辦、協辦、參與、參加等形式，共組織了52場各類活動，近3000人次直接參加，既增強了組織活力，提升了組織的號召力、影響力和凝聚力，也進一步促進了黨員員工走出去融入社會服務社會，更好地發揮作用。
建立心理工作站室，以陣地調適人心。吉利集團黨委按照“與時俱進、堅持導向、尊重實際、循序漸進、注重結合、員工認可”建設原則，開展員工心理工作站室的籌建工作。今年8月1日，集團“快樂人生心靈驛站”挂牌，正式開展心理健康教育培訓、活動疏導、溝通服務等工作。目前，已組織《快樂工作與情緒壓力應對講座》和“家長親子”、“身心拓展”等活動，同時由7名志願者組成心理輔導員團隊，公開電話熱線，開展常態化心理溝通服務，及時化解員工“心結”。8月25日，吉利集團成功主辦了杭州高新區(濱江)非公有制企業青年員工思想交流聯誼會，現場組織婚姻情感類話題討論，並邀請心理專家進行了現場點評。
（文章來源：中國非公企業黨建網）
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