“大伙兒攏一攏，咱們開個小會！”早上8時，交接完班、完成最后一趟巡檢的王金河匆忙摘下安全帽，走進休息室裡吆喝了一嗓子。作為北京燕山石化公司煉油二廠第一黨支部書記，兼任值班長的他除了負責日常生產工作外，還要給一線的車間工人“開小灶”。
把手裡的一厚沓“安全承諾書”分發下去，王金河和車間師傅們圍坐在一起。“新年新氣象，我今兒可是領了軍令狀來的！”揚揚手裡的材料，王金河的一句話引得大伙兒直樂。
“過去咱們老說催化一響，黃金萬兩。咱身后的催化裝置是生產的重頭，既要創效益，可安全生產來得更重要……”沒有發言稿、沒有事前准備好的會議流程，地點不在正襟危坐的會議室，十幾平方米的休息室裡坐得滿滿當當，圍繞“安全生產”的話頭，30來名工人師傅討論得熱火朝天。
在燕山石化，這樣的場景將成為各個黨支部開展工作的主要形式。為了讓工人24小時都能找到黨支部，燕山石化改變了以往黨支部干部“早8晚5”的坐班制。從這個月起，“橫班支部”被正式列入了燕山石化的管理條例，支部書記的辦公室搬進操作室裡，和輪班工人一同上班、下班。
最近的一起安全故障處理，更成了“橫班支部”制的試金石。去年10月4日晚上11時10分，催化車間裡的裝置煙機突然發出了尖銳的報警聲，機器自動停機后現場變得煙霧彌漫。100米開外，負責各類實時數據檢測的操作室裡，第二支部書記王濤的對講機、手機、固定電話響個不停。
“外操人員立刻出現場。”
“通知熱力廠，減少蒸汽供應。”
“和電網中心聯系，讓他們注意電網波動。”
“維修班組什麼時候能到？”
一邊仔細盯著監控屏幕上的數據變化，一邊協調各組操作人員，王濤成了所有信息的“集散地”。半個小時后，閥門被手動關閉、維修人員到達現場。這樣的處理效率是以往的2倍多。原來，以往裝置發生故障時，擔任調度員的值班員往往需要先向值班領導匯報情況后才能做出現場調度，這一來一去可就花去了不少時間。
不僅能為生產添動力，能讓一線工人的困難在第一時間得到解決，更成了“橫班支部”的目標。
臨近春節，倒班方式從原先的“四班三倒”調整為“四班兩倒”。每日的上崗員工從3組人馬改為了2組，交班時間變成了每天早上8點和晚上8點。跟著大伙兒一起值夜班，幾天下來，煉油二廠的黨委書記周海濤發現李秋鳳總得遲到一小會兒。
細問之下，周海濤了解到，李秋鳳和王彪兩口子都在煉油二廠工作，可每趟輪班下來總有一兩天在晚上8點交接班，再加上路上花費的時間，算下來就有三個小時的時間上小學4年級的兒子在家沒人照顧。
不僅如此，同樣的麻煩還發生在了廠子裡20來對“夫妻檔”的身上。拿著大伙兒的值班表，一刻也不耽誤，周海濤和幾位支部書記一起研究起來。“把夜班和白班的時間對調下！”幾番討論下來，一個新方案被拿了出來。這樣一來，即使夫妻倆要交班，時間也是早上8點，送完孩子再來上班，時間一點也不耽誤！
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