為加快推進全縣重點項目建設，今年3月份以來，浙江省慶元縣先后抽調了116名干部到香菇市場遷建、屏都綜合新區開發、舊城改造等9個重點項目建設揮部工作。為進一步加強對抽調人員的管理，及時了解掌握抽調人員的現實表現，建立干部德才表現動態檔案，慶元縣委組織部對抽調干部開展階段性考核，以進一步激發抽調干部的干事激情，樹立“為發展選干部、憑實績論英雄”的選人用人導向。
明確考評標准，力求全方位評價干部。量化評價抽調干部工作開展情況，明確“三看標准”。一看工作作風，重點考核測評干部事業心、責任感和廉潔自律意識，看其思想是否端正、作風是否深入、執行是否到位。二看工作能力，重點評價抽調干部處理棘手問題時，科學判斷形勢，綜合協調各方利益，依法行政和應對復雜局面的能力，看其思路是否清晰，方法是否得當。三看工作業績，重點考核評價干部推進工作進度、成效，尤其是急難險重工作任務完成情況，看其措施是否得力，群眾是否滿意。
明確參評主體，力求立體化評價干部。推行定性與定量相結合的考評辦法，合理確定參評主體，多方面、全方位了解抽調干部。抓好“領導評價”，由分管重點工作的縣領導及指揮部領導成員對抽調干部進行量化測評，並根據抽調干部崗位職責履行情況和工作任務完成情況對其進行綜合評價，綜合評價分好、較好、一般、差四個等次。抓好“群眾評價”，組織重點工作指揮部全體人員對抽調干部進行民主測評，以百分制按照“三看標准”進行量化賦分。抓好“組織評價”，組成考核組深入攻堅一線，通過聽取介紹、實地查看、走訪群眾、與分管縣領導和工作人員溝通談話等方式，綜合了解干部在一線的現實表現，並綜合量化測評結果做出分類綜合評價。
明確考評環節，力求科學化評價干部。一是開展自我總結。要求考核對象對抽調重點項目指揮以來的工作情況進行總結，重點總結工作成效，並填寫考核登記表。二是實地考察。召開民主測評會議，對抽調人員的工作能力、工作作風、工作業績、綜合評價四項內容進行民主測評﹔開展談心談話，深入了解考察對象本人想法及他人評價﹔根據個人總結和談話了解情況，通過查閱資料、實地察看等方式進行調查核實。三是建好考察檔案。建立抽調干部德才表現動態檔案，記錄抽調干部一線工作實績和一線綜合考評結果等內容，並將考核表歸入干部個人檔案。
明確考評導向，科學運用考評結果。對重點工作一線表現突出的干部，堅持“三優先”，即在表彰時優先考慮，在充實調整后備干部時優先選擇，在選拔任用干部時優先使用。同時，對責任心不強、反應遲緩、工作不力等表現較差的，不作為、亂作為或“庸、懶、散”的，視情節輕重進行誡勉談話或組織調整，當年年度考評不得確定為優秀等次。對嚴重違反黨紀政紀、造成惡劣影響的，根據有關規定給予黨政紀處分，構成犯罪的，移送司法機關依法處理。
