“今天是重陽節，上午我帶了點點心去看海亮敬老院的老人，看到他們健康，我心裡很踏實。其實老人就像孩子，要多哄多關心，將來我們都有老的一天，盡力照顧好他們也是對員工和下一代的教育。‘以善為德’，對企業來說，回報社會是一種感恩，更是一個企業家應盡的責任。”10月23日，黨的十八大代表、海亮集團有限公司董事長、黨委書記馮亞麗在自己的博客上寫下這麼一段話。
在海亮集團盤管事業部一個生產車間見到馮亞麗，她正在和工人談心，有說有笑，外人不會料到這就是中國500強企業的董事長。
“我始終堅信一句話：先做人，再做事。仁義禮智信，這是一個人的立身之本，先做到這些，再來考慮公司的發展問題。”馮亞麗是這麼說的，她的企業也是這麼做的。
2001年，“海亮”與員工簽下全省第一份工資集體協商協議，每年加薪10%以上﹔2002年，“海亮”在浙江民營企業中，第一個訂立並實施失信賠償制度，公開向社會承諾“失信賠償”﹔2004年，“海亮”又建起800多套公寓房，為員工提供免費住宿，同時配套了圖書館、健身房、游泳池、網球場，供娛樂休閑﹔2004年，“海亮”與中南大學聯合開辦本科班、研究生班，供員工進一步學習深造。
正是在這一理念的指導下，馮亞麗所經營的“海亮”從一間家庭作坊發展成為以銅加工、金屬貿易、節能環保等為主體的國際化大型民營企業集團。今年上半年，面對復雜的外部經濟環境，“海亮”實現營業收入355.43億元，實現了穩健發展。
在“海亮”正大門，一塊書有“浙江海亮慈善基金會”的牌子格外顯眼。“這是專門針對企業外部的困難群眾而設的。”馮亞麗說，企業在積累財富的同時，應當學會感恩，回饋社會。為此，公司專門設立一個辦公室，處理各種扶貧幫困的事項。
15年來，“海亮”共資助特困、特優學生共530余人，資助金額達500余萬元。今年，“海亮”還在全省尋找1000名身處貧困但志存高遠、品學兼優的高中段學子到諸暨私立高級中學免費就讀。
截至目前，“海亮”在扶貧幫困、扶殘助殘、賑災救援等方面共投入2.01億元。
作為我省兩新組織唯一的十八大黨代表，馮亞麗最關注的是民營企業黨組織的作用發揮，如何增強黨組織在企業決策中的參與度、話語權，使企業發展之路走得正、走得健、走得長。
為了聽取各方企業如何改進管理、加強非公企業黨建的意見建議，馮亞麗在海亮集團總部二樓專門開設了黨代表工作室。
“我建議對新進員工軍訓，老員工多些野外拓展訓練，這樣團隊更有凝聚力……”1998年退伍的女員工章秀群說。
“對，凝聚員工之心，激發最大創造力，這也正是我們企業黨組織的戰斗堡壘作用所在。”在馮亞麗的眾多職務中，她很看重“黨委書記”一職。一線黨員職工的話，使馮亞麗找到認同般開心，她認真把意見一一記錄在本子上。
一個個職工相繼走進黨代表工作室。“他們的意見很中肯，讓我心裡暖暖的，這是我期望看到的結果，因為大家真的把企業當成自己的家了。”在馮亞麗看來，一個企業沒有了黨組織就沒有了主心骨，企業的凝聚力和向心力就難以得到有效加強。
早在1997年5月，海亮集團就組建了企業黨委，是最早建立黨委的非公企業之一。
就在那年，姚永江進“海亮”工作。在“海亮”黨建五個“雙雙工程”推動下，他從一線操作工走上線長助理這個管理崗位，而且完成了高中到大專的升級。今年，身為黨員的姚永江已為企業提供了3個金點子，僅一個軋機軋頭壓下套從整體機改為分體機這一技改，就為企業節約成本50多萬元。而海亮集團黨員骨干組成的科技攻關隊，共提交了國家專利申請98項，其中獲得專利62項。
在“海亮”LOGO中，有一抹鮮亮的紅色，被稱為“黨建紅”。馮亞麗特別鼓勵舉辦豐富多彩的黨組織活動。去年，海亮舉辦唱歌比賽，銅管部主管擔心唱歌比賽會影響生產，結果當月銅管部產量最高、成品率最高、報廢率最低、成本最低。
馮亞麗說，這就是非公企業黨建看得見的力量。
（2012年第21期）
（《今日浙江》雜志授權人民網－中國共產黨新聞發布，請勿轉載）
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