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為了動員和引導全縣干部以飽滿的政治熱情、昂揚的精神狀態，扎實推進縣域經濟社會科學發展，沁源縣委採取分類集體談、網上及時談、一線跟蹤談、多層面立體談、突出重點個別談等多種形式，以換屆以來新提拔干部為重點，對新一屆領導班子干部集中開展談心談話活動，傾聽干部意見，疏通干部情緒，努力營造全縣干部心氣順暢、思想統一、奮發趕超的干事創業氛圍，取得了比較明顯的成效。主要做法是：
一、分類分批談，集體“預防”。重點抓住新提拔干部的共性特點，分類分批集體談心。每一次新提拔干部到崗前，縣委組織部都要組織集中談話，根據新提拔干部的崗位特點、部門性質，分成若干批次，開展有針對性、指導性的談話，鼓勵新提拔干部敞開思想，談顧慮，談打算，縣委組織部長親自參與，集中交流，集體溝通，讓新提拔干部在相互學習中，克服就職新崗位的畏難心理，促使其及時調整心態，進入角色。今年二月份，縣委常委、組織部長任國華在與新提拔的30歲以下副科級干部談心談話時，針對年輕干部談話中提到的基層工作經驗缺乏，剛走上領導崗位存在“不適心理”，提出了“五帶”要求，即：下基層工作，要帶著謙虛待人的心，帶著樂於傾聽的耳，帶著善於觀察的眼，帶著奔波不倦的腳，帶著不怕吃苦的膽，扑下身子，為群眾辦實事、辦好事。縣委組織部部長貼近基層實際、貼近干部心理的談話，為年輕干部下基層打了“預防針”。
二、突出重點談，個體“理療”。在干部談心談話活動中，我們堅持關心干部的健康成長，注重對每位干部個體特點的把握，努力把談心談話做到最細微處。針對新提拔的個別科級干部存在的協作意識相對差、自負心理比較強等不足，縣委主要領導與其新提任干部個別交流，以拉家常的方式，講因析理，對症下藥，使新提拔干部清醒認識到自己的不足，避免滋生驕傲自滿情緒。縣委組織部還制定了“一對一”和“一對多”幫扶機制，組織部部務會成員定期、不定期與新提拔干部談心談話，針對其工作方法、思想認識上存在的不足，認真指導，幫助提高。
三、開展網上談，第一時間“把脈”。組織部門作為干部的“娘家”，我們努力做到干部的思想動態在第一時間掌握，干部的工作困惑在第一時間了解，干部的生活困難在第一時間發現。為此，我們充分利用網絡優勢，開設干部談心談話專用郵箱，安排專人負責，及時收集干部的思想工作狀況，及時了解干部的所思、所想、所憂、所盼，並及時研究，及時答復。對發現的一般性問題，採取適當方式及時解決﹔對了解到的重要事項，填寫《領導干部談心談話報告單》，向部領導匯報，使干部的思想、工作、生活難題在第一時間得到解決，始終保持愉快舒暢的工作熱情。
四、一線跟蹤談，精心“疏導”。在談心談話中，我們堅持經常及時、注重實效的原則，充分認識到做干部的思想工作不是一勞永逸的事，必須經常放在心上、抓在手中、跟蹤了解、落到實處。每次下送干部，我們都組成工作組，將新提拔干部送到崗，並召開單位全體干部職工座談會，開展談心談話活動，為新提拔干部順利開展工作創造有利條件。我們還實行了新提拔干部思想工作情況定期報告、特事特報等制度，暢通新提拔干部情況動態了解渠道。縣委組織部部務會成員結合包鄉鎮、包系統情況，結合專項工作的開展，堅持深入一線，常態化了解新提拔干部的基本情況。堅持做到既要聽干部匯報，也要實地了解，全面、准確地掌握新提拔干部的思想工作狀況，及時溝通、及時交流、及時指導，確保新提拔干部健康成長。縣委組織部部長任國華利用下鄉住村幫扶景鳳鄉汝家庄村的機會，多次深入景鳳鄉，詳細調研換屆后景鳳鄉領導班子的情況，尤其是新提拔干部的思想工作狀況，認真分析，查找原因，結合景鳳鄉地理位置偏僻，發展條件較弱的實際，在與基層干部共謀發展、共同勞動的過程中，一次次鼓勵新提拔干部要把困難當作挑戰，敢於在艱苦環境中鍛煉自己的意志，提升工作本領，積極創造條件，變不利為有利，推動景鳳鄉科學和諧發展。
五、開門納諫談，實現“雙贏”。新提拔干部在新崗位工作一段時間后，我們嘗試採取開門納諫的方式，深入基層，邀請新提拔干部所在單位的領導班子成員、所包村的“兩委”班子成員、村民代表、分管工作的科室站所負責人、上級分管領導、服務對象代表等六個層面的人員，召開座談會，請與會人員暢所欲言，發表意見。並設置征求意見箱，由參會人員無記名填寫。一方面對新提拔干部的健康成長提出建議，使新提拔干部進一步認識自身不足，進一步融入新的工作環境，真正完成角色轉換，獨擋一面地開展工作。另一方面，征求廣大干部群眾對組織工作，尤其是干部談心談話工作的意見和建議，以群眾的要求為信號，以群眾的期望為目標，不斷完善談心談話工作機制，進一步加強干部教育管理，努力打造一支作風過硬、能力突出、奮發有為的干部隊伍。
在新一輪干部談心談話活動中，我們對57名新提拔科級干部開展各類談心談話活動30余次，有效溝通了干部思想，進一步密切了新提拔干部與基層干部群眾的關系﹔有效振奮了干部精神，新提拔干部既看到了已取得的成績，也發現了存在的不足，方向更加堅定，目標更加明確﹔有效解決了干部的難題，新提拔干部的作風得到不斷改進，工作生活上的困難得到妥善解決，工作積極性進一步提高﹔有效掌握了的全縣干部隊伍的現狀和基層群眾反的需求，“干部之家”功能的發揮更具針對性。（孔軍強 鄭永偉）
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