近年來，浙江省杭州市蕭山區針對當前非公有制企業黨建工作中存在的黨務人才缺乏現象，按照“本土化、年輕化、專業化、職業化”的要求，採取“區招、鎮（街道）管、企業用”的方式，面向社會公開招聘了兩批共20名優秀年輕助企專職黨務干部，下派到“杭州市基層黨建100示范群”企業和部分黨委建制企業，並建立健全相應的招考、教育、培訓和管理機制，有力提升了當地非公企業黨建工作的整體水平。
一、組織選聘，企業免費享服務。助企專職黨務干部創新採取“區招、鎮（街道）管、企業用”的模式。區招，即由蕭山區委組織部和區人社局負責組織，採取機關事業單位工作人員的考錄模式，按照報名、資格審查、筆試、面試、體檢、考察、公示和聘用的程序，面向社會公開招考、擇優錄用，其基本經濟待遇由區財政全額保障。鎮（街道）管，即實行聘用制，參照大學生村官管理模式，與企業所在鎮（街道）簽訂勞動合同，並由鎮（街道）負責日常管理和報酬發放。企業用，即助企專職黨務干部下派到企業后，專職從事企業黨建工作，充實企業黨務工作力量，提供專業黨建服務。
二、嚴格條件，雙向選擇尊意願。為確保助企專職黨務干部能盡快地融入企業、扎根企業，該區在招考全過程中，充分考慮企業需求、尊重企業意見，使這項制度更加貼近企業實際。一是在確定招考企業時，採取企業黨組織報名和區委組織部審核相結合的方式，確定部分“黨建強、發展強”的黨委建制企業參與招考﹔二是在招考條件設置上，除必須是“中共正式黨員、大專及以上學歷、35周歲以下”等基本條件外，還要求非蕭山戶籍的考生必須“在蕭連續工作2年以上”，確保錄用人員對黨務工作和蕭山情況有一定了解，以利於盡快融入崗位﹔三是在面試環節，邀請相關企業黨組織負責人全程列席旁聽、增進了解﹔四是在派駐單位確定時，採取擬錄用人員與企業雙向選擇的模式，充分體現雙方意願，達到利於黨務干部自身成長、利於企業黨建工作有效開展的目的。
三、幫帶培養，“五項制度”提能力。該區通過建立健全“五項制度”，不斷提升助企專職黨務干部的黨建業務能力。輔導帶培制度，以“師帶徒”的方式，由區委組織部同志分別聯系若干名助企專職黨務干部，開展經常性指導，及時給予關心和幫助﹔定期交流制度，每一季度召開一次交流匯報會，每月召開一次務虛會，通過思想和工作的經常性溝通和交流，促使取長補短，提升水平﹔挂職培養制度，每名專職黨務干部輪流到區委組織部黨員服務中心和兩新組織黨建科挂職，通過兩個月實務培訓，進一步拓寬工作視野，提升實際工作能力﹔跟班實訓制度，凡區級層面組織召開的組工干部培訓班、非公企業黨務干部培訓班以及各類示范班，均吸納助企專職黨務干部參加﹔年度考核制度，每年年底，召開由區委組織部組織科全體人員、企業所在鎮（街道）黨（工）委組織委員、各企業黨組織負責人和全體助企專職黨務干部參加的年度考核會議，對每位黨務干部的工作表現和存在問題進行逐一點評、考核，考核結果與獎金挂鉤。自去年起，該區要求每名助企專職黨務干部每年必須完成“上一堂黨課，撰寫一篇非公企業黨建調研文章，聯系培養一名入黨積極分子，聯系一個基層黨支部，領銜一項黨建主題活動”的“五個一”任務，不斷增強他們在企業中獨當一面開展黨建工作的實務能力。
四、各方滿意，兩年運作顯實效。通過近兩年的實踐檢驗，助企專職黨務干部制度有力推動了當地非公企業黨建工作，取得了明顯實效。一是培育了一批非公企業黨建示范點。對派駐企業黨組織而言，這一做法既充實了黨建工作力量，又通過專職黨務干部這一紐帶，得到了來自上級組織部門更為具體和專業的業務指導，企業黨建工作水平得到有力提升。比如，派駐三弘集團的黨務干部陳玲結合企業實際，探索建立了“黨員看到環境不衛生，主動掃一掃﹔看到行為不文明，主動管一管﹔看到員工有糾紛，主動勸一勸﹔看到員工有困難，主動幫一幫”的“四個一”工作機制，有力促進了企業黨員作用的發揮。二是培養了一批優秀年輕非公企業黨務人才。對黨務干部自身而言，通過這種模式進入專職黨務干部隊伍后，他們在職業發展上獲得了良好平台和更多關注，尤其是有機會到上級組織部門業務科室的歷練，有力提升了他們從事黨建工作的實務能力和綜合素養，進一步增強了就業競爭力。目前，首批6名專職黨務干部中，已有一人擔任企業黨委副書記、所在鎮人大代表，一人擔任企業團委副書記、所在鎮團委委員，並有一人獲得2011年度蕭山區優秀黨務工作者稱號。三是提升了非公企業黨務工作職位的吸引力。缺乏黨務人才，一直是制約非公企業黨建工作的瓶頸問題。該區通過推行這一做法，在非公企業年輕黨員隊伍中起到了積極示范作用，讓更多年輕人開始關注和願意從事企業黨建工作，為激發非公企業黨建工作的生機活力營造了良好氛圍。2010年首批招考時，該區共有171人報名﹔2012年第二批招考時，報考人數增加了73人，報考者身份也更加多元化，有企業員工、代課教師、應屆畢業生、大學生村官等。
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