東風汽車股份鑄造分公司有65個班組，2011年，無黨員班組14個﹔2012年，無黨員班組為零。說起班組黨員的作用，過去，有人說也就那麼回事，個別黨員還不如普通員工﹔而今許多人說，237名黨員，就是237面旗幟
11月16日早上8時，筆者來到東風汽車股份鑄造分公司動力計量科空壓運行班採訪，當時，科黨支部書記胡應安和支部委員劉峰正給大家做學習十八大精神的輔導，作為班組的思想政治輔導員，在班組駐點、組織員工政治學習已是他倆的工作常態，不是啥新鮮事。可“思想政治輔導員”制度，卻因工作成效明顯頗被人稱道。
“思想政治輔導員”制度始於2011年。當時，鑄造分公司在對班組黨建工作進行專題調研時發現：在65個班組中，無黨員班組就有14個，涉及員工200余人。由於班組沒有黨員，使得員工的信息相對閉塞，對黨的方針政策和黨建活動知之甚少。此外，還有些班組裡雖然有黨員，但其作用發揮卻不甚理想，許多員工覺得黨員就是那麼回事，個別黨員表現甚至還不如一般員工。該現狀引起分公司黨委的重視和思考，如何擴大黨組織和黨的工作覆蓋面？如何提升黨建工作的活力和價值？最后他們決定，先從消滅無黨員班組入手。
他們對班組管理制度進行全面優化，在將消除“無黨員班組”納入黨支部星級達標和支部書記關鍵績效的考核范疇的同時，還借鑒了毛澤東“三灣改編”時“支部建在連上”的成功經驗，建立了“思想政治輔導員”制度，選派了13名政治覺悟高、業務能力強、業務關聯度高的黨員到一些調配難度較大的無黨員班組擔任思想政治輔導員，並明確了工作任務：每月到班組開展一次形勢目標教育﹔每兩個月對班組員工進行一次思想輔導﹔每季度幫助班組完成一項黨內主題實踐項目﹔每半年協助班長開展一次勞動競賽﹔每年為支部培養一名入黨積極分子。通過思想政治輔導員的傳、幫、帶，確保黨的聲音能及時傳達到每個角落，黨的工作覆蓋到每一個班組。
鑄造車間GF線液壓站能耗較高一直是班組管理的“老大難”，維修主管、黨員王世平主動攬下這個難題，他對液壓站進行改造，使液壓站的能耗大幅降低，一個季度就可節約費用5.69萬元。在他的帶領下，班組掀起了創新創效熱潮，今年1~10月，就完成技術改造11項，節約維修費用近50萬元，並使GF線的生產效率提升了1%以上。
和王世平一樣，一些派到無黨員班組的“思想政治輔導員”們，不僅在自己所在班組發揮著積極作用，還想方設法幫助無黨員班組開展現場改善活動。清理車間維修崗位黨員謝慶章、朱新洋帶領所幫扶的清理班積極開展廢料回收工作，並利用自身技術優勢，幫助班組制作了一套清理工具，使L缸體的月清理產能提高了一倍多。
樹立業務工作一塊牌子、舉起思想工作一面旗幟、擦亮正人正己一面鏡子。黨員們在崗位上的優異表現，不僅積聚起創先爭優的強大合力，而且還贏得了員工們的交口稱贊。制芯一班員工曾亮說：“我身邊的黨員都是難活、累活搶著干，急活、重活跑著干，真是我們學習的好榜樣。”
“黨建到班組，活力在基層。黨的十八大提出，要擴大黨組織和黨的工作覆蓋面，我們開展‘黨建到班組’活動，就是要使每一名員工都能切身感受到組織在班組，黨員在身邊，使企業黨建工作在班組生根、發芽，使鮮艷的黨旗在每一個班組都高高飄揚。”鑄造分公司黨委副書記、工會主席吳阿俊說。（解季飛 楊福剛）來源：工人日報
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