太重集團公司經過60多年的創業和發展，已經成為了中國重型裝備制造業的重要骨干企業，累計創造了360多項中國和世界第一。太重的硬實力已足夠強大，但軟實力相對而言還偏弱，必須要下大力氣加以構建和提升。
一、深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，切實把企業文化建設擺到突出位置
黨的十七屆六中全會審議通過《關於深入文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》，以高度的文化自覺和文化自信，提出了“建設社會主義文化強國”的奮斗目標，是當前和今后一個時期推進我國文化改革發展的政治宣言和行動綱領。我們要把企業文化建設擺到突出位置，牢固樹立文化強企意識，認真踐行企業文化核心理念，以深入建設有特色、有高度、有深度的企業文化為抓手，努力把太重的軟實力提高到一個新水平。企業軟實力是相對硬實力而言的非物化要素。硬實力一般以經濟規模、裝備設施、資本實力等物化形式存在，是可以具體衡量的客觀標准。軟實力是整合、改造、提升和使用硬實力的能力，是最終實現企業經濟運行質量最佳、效能最大的關鍵能力，是企業長遠科學發展不可或缺的關鍵支撐。一個國家、一個組織在硬實力足夠強大的同時，更需要軟實力的支撐。企業軟實力既不軟弱，也絕非不重要，若從持久性而言，其實比硬實力更強大。硬實力可以拿下一城一池，但守住江山更需要軟實力的支撐。企業軟實力的構建是一項系統工程，涉及方方面面，包括發展源動力的激發、企業執行力的打造、文化感召力的凝聚以及整體管控力的整合等等。企業文化是企業軟實力構建與提升的策源，處於核心和關鍵地位，隻有通過加強思想文化建設，才能堅持正確的發展道路、樹立遠大的發展目標、保持強大的發展動力。
二、牢固樹立文化強企意識，進一步深入構建有特色的太重企業文化
太重企業文化源於“為我先鋒”，經過建廠60多年來的發展，尤其是進入21世紀以后較為系統的建設，形成了較為完善的企業文化體系，但還落后於企業轉型跨越和國際化大發展的新形勢，落后於太重日益壯大的硬實力，落后於社會進步和時代發展的新要求。牢固樹立文化強企意識是國家和社會發展的需要，也是太重自身發展的迫切要求。從國家和地區來說，在人均GDP突破3000美元后，會面臨“中等收入陷阱”，很多國家陷入長期停滯，甚至有些國家至今仍無法走出“怪圈”。這時候就需要在治國理念上尋求突破。從企業角度來看，上世紀九十年代中后期曾經如熱中天的家電企業如今大部分都在困境中徘徊與守望，繼之而后的手機企業、電腦企業等也面臨著不同程度的尷尬境遇。當前，受全球金融危機和后續的歐債危機影響以及在國家性投資放緩的情況下，可以說除過一些壟斷型、資源型企業等外，充分競爭型行業的中小企業普遍在苦苦掙扎，太重產品所服務的行業普遍發展欠佳，重型機械行業的發展也面臨很多難題。這個時候，無論是保持平穩較快增長，還是更進一步實現轉型跨越，都急需在發展理念上尋求突破，才能更好地鞏固發展基礎，穩定職工隊伍，破解發展難題，提升發展境界，實現發展突破。在當前企業規模達到一定水平，改革進入深水區，發展面臨市場需求不振、同類產品惡性競爭、產品結構調整難度加大、自主創新難有本質突破的情況下，樹立堅定的文化強企意識，不僅可以用來統一職工的思想，凝聚群眾的力量，而且可以有效改變企業發展的處境和生態，進而從根本上提升企業的軟實力。
三、認真踐行太重核心理念，積極把太重企業文化的“根”扎下去，把“魂”樹起來
歷史和現實反復証明，一個企業沒有核心理念，企業的文化就立不起來、強不起來，企業就沒有賴以維系的精神紐帶，也很難形成統一意志和共同行動。現階段，要想在新的經濟形勢和市場環境下取得新的突破和發展，太重一定要傳承、發揚好以“為我先鋒”精神，牢固樹立“誠信、創新、卓越、世界”的核心價值觀。誠信，即要樹立誠實守信的企業形象，兌現對用戶和職工的承諾，確保讓客戶按期拿到質量過硬的產品，不斷改善職工的生活水平。創新，即要加強有利於轉型跨越發展的技術、管理、體制機制等各方面創新，拓寬不斷創新的發展思路，提高市場嗅覺的敏銳性，持續推出具有廣闊市場發展空間的新產品，進而推動產品結構優化升級，保持產品的市場競爭力和優勢地位。卓越，即要堅持各方面都要追求卓越，對產品質量不斷改進，對售后服務不斷提升，對技術創新要不斷應用，對人性化理念要不斷實踐，將產品做成精品，贏得客戶的贊譽，贏得客戶的口碑。世界，即要不斷強化創建世界太重的發展戰略，以國際化視野聚力發展，持續提升國際化管理水平，加大全球服務網絡建設，加大國際市場信息跟蹤力度和用戶回訪力度，為用戶提供國際一流的產品和服務。
四、以企業文化建設為抓手，下大力氣提升太重的軟實力，全力構建全球一流裝備制造企業
一是深入推進企業文化六大體系建設。把企業文化建設作為企業的靈魂工程、基礎工程來抓，作為提升企業核心競爭力的重要內容來抓。文化是引領創新的領域，也是最需要創新的領域。要著力構建企業文化思想理念、視覺識別、行為規范、文化展示、制度約束、測評考核等六大體系，尤其是要注重思想建設和理念熏陶，深入踐行太重核心理念，提煉總結一批新形勢下的理念標語口號，把干部職工的思想凝聚起來，行動統一起來。要加強企業文化建設的測評考核，不僅要監督考核各單位的開展建設情況，更重要的是測評考核企業文化與中心工作的融合程度、促進水平，下大力氣探索實踐一些科學實用有效的測評辦法，堅決杜絕讓企業文化流於形式或者把企業文化作為裝飾點綴的做法。
二是積極從七個方面提升企業軟實力。要積極打造和提升發展源動力、戰略引導力、規劃執行力、運行管控力、文化感召力、職工凝聚力、品牌影響力等七大能力。企業文化建設不是提幾條理念、設計幾種標識，也不決定於理念是否新穎、是否獨特、是否四六平整，而是取決於理念本身是否與企業實際相結合、相匹配，尤其是要與提升企業軟實力、提升核心競爭力結合起來，從而真正提供一種導向，營造一種氛圍，解決一些問題，形成一種強大的共識、追求、願景。隻要企業文化表現出了更大的力量，廣大干部職工的精神氣上來了，企業的發展就有了源動力，就會走出低層次的惡性競爭，走向更高水平、更有境界的良性循環。
三是打造全球一流的裝備制造企業。有什麼樣的思想文化和發展觀，就有什麼樣的發展道路、發展模式和發展戰略。太重是一個使命感和責任感都很強的企業，從來不懼艱難險重，“為我先鋒”的精神品質支撐我們克服了無數困難，厚重的文化底蘊使我們能夠立得牢、走下去、強起來。在這個不允許放慢腳步和必須放眼全球的時代，我們堅持“慢進則退”，近十年來辦成了很多別人認為不可能的事，一個重要原因就是創新了發展思路、發展模式、發展戰略。要從提升軟實力角度認識企業文化的重要性，在戰略層面上拓展企業文化的功能，在打造全球一流裝備制造企業進程中賦予其企業人格，長期堅持，久久為功，太重就會不僅因為我們的產品而欣慰，而且因為我們的文化而自豪。
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