今年，溫州市第三次面向全國公開招選的25名非公企業黨組織書記人選，經過培訓已全部上崗到位。通過向全國公開招選的75名黨務人才，已活躍在溫州非公黨組織中，而這些黨組織書記被通俗地稱為紅色CEO。
連日來，記者在民企黨建工作較為成熟的樂清採訪了解到，這些在民企工作的紅色CEO正努力以黨建工作為載體，增強企業的凝聚力、向心力，提升企業的軟實力，為正處於艱難轉型期的企業帶來了意想不到的活力。
出謀劃策
“同行的‘老大哥’堅持不住了，剛剛下調了價格。看來，我們也要平均下調5個百分點。”一天早上，位於樂清市柳市新光工業區的固力發集團總經理辦公會上，傳出這個消息。
“銷售量減少，企業少賺一些，但利潤下調就是直接的損失。”黨支部書記竇林南聽到這個消息后，在辦公室踱步沉思。“萬一形成惡性價格戰怎麼辦？員工隊伍怎麼穩定，企業的信心又從何而來？”
其實，企業是否在做賠本生意本不是他該操心的事情。但是，作為溫州首批招選的紅色CEO，竇林南在固力發工作3年了。按他自己的話來說，早已把自己融入了企業。
固力發集團是一家以生產電力金具為主的國家高新技術企業，這幾年發展迅猛。公司今年計劃年生產總值5億元，比去年翻一番。
總經理鄭哲說：“企業發展這麼快，有一半的功勞歸竇書記。他不僅懂黨務，也懂企業的具體工作，每一件事情都干得很踏實。” 竇林南曾是河南一家國有公司下屬電廠的負責人，他在生產經營和黨務工作方面都有一定積累。
鄭哲也毫不隱晦地說，在中小民營企業發展過程中，最需要的是“人才”。而由政府搭台招選的紅色CEO，比企業自身招選的職業經理人還要可靠一些。
當天下午1點半，竇林南吃過午飯還來不及休息，就找到金具一部主任劉子民。建議通過合理科學的獎勵，發揮員工的潛能，提高生產效率，節約生產成本。
其實，針對勞動力成本、原材料上漲等帶來的生產壓力，竇林南一直在想辦法。
去年下半年，黨支部發起黨員創先爭優活動，得到公司300多名員工的積極響應。
左藝東是公司金具二部的一名車床工，這位腼腆的河南人一個細微改進，使原來現板料抱杆批次產量在3000隻的基礎上翻了一番。左藝東除獲得1000元獎勵外，自己的工資也翻了一番。現在他把老婆孩子也帶到樂清生活。
“黨員發揮先鋒模范作用，通過創先爭優活動，發揮員工最大的才智。現在看來這個活動效果很好，原來一些純手工的工藝，現在都變成半自動化或是自動化操作。”鄭哲說，這些黨組織活動使企業和員工形成了命運共同體。
黨支部還成立了以黨員為骨干的“黨員科技攻關小組”，每月活動一次。目前，攻關小組已解決技術難題13項，為公司創造效益300多萬元。
當好橋梁
相對竇林南在非公企業黨建工作的出色表現，來自青海機關的干部李宗青有點壓力，他的黨建工作才剛剛開始。
今年6月份，52歲的李宗青到柳市一家生產防爆電氣的企業擔任黨支部書記。這家企業年產值2.8億元，與同行相比總體實力靠前。但由於現在的廠區面積小，產品的“個頭”較大，一些原材料及成品堆滿廠區門口及路邊。
這讓初到這家企業的人第一印象就是“亂”。“我來這裡工作才一個多月，對企業的情況還需要慢慢了解。”李宗青說，雖然公司在7年前就成立了黨支部，但黨建工作還比較薄弱。
“我在走訪中了解到，有些年輕人對組織是有向往的，如果沒有支部書記去做思想工作，他們在申請入黨方面缺少了一個渠道。”李宗青在了解企業實際情況后，給自己的定位就是先當一個好大叔，使更多年輕人願意和他溝通政治思想或是生活工作方面的問題。“這幾年企業員工的流動比較大，企業文化建設需要加強。要讓員工有歸屬感。”李宗青說，他還是很看好這家企業的發展，因為公司生產在不斷發展，在某些領域已經走在前列，即使在當下的經濟環境下，企業的業務也一直是繁忙的。
“有員工說是工資低，留不住人。我分析一下，這個崗位給多少錢才合適呢。又有員工說，高溫補貼與國家標准不符。”李宗青說， “作為專職黨支部書記，我雖然沒有決定權，但隻要是員工反映的問題，我都會去了解，在企業主和員工雙方之間力促成一些事情。”
6月裡，李宗青通過與公司協商，爭取到工資總額8‰作為黨組織的活動經費。李宗青組織召開了“七一”座談會，一些入黨積極分子也應邀參加，擴大了黨組織在企業中的影響。“這是我第一次在這家企業參加黨組織活動，感到有自己的黨組織，心裡很踏實。”公司員工小劉說。
為了搞好企業黨建和企業文化宣傳，李宗青組織把公司宣傳欄的門窗修好，還安裝好內飾燈。不久，櫥窗內貼出企業給員工送出的第一份“生日祝福”。“沒想到，今年的生日過得好意外啊。”翁春霞和張笑兩名員工得到公司的祝福后感嘆道。
“勞動密集型企業要穩定隊伍，做好員工思想工作是基礎。我們黨支部的工作與日常的生產結合起來，以此增強企業的凝聚力。” 李宗青說，自己與企業簽訂了兩年的合同，他要在這兩年時間內成為員工信任的人、企業信賴的人，做一名好大叔。
又紅又專
“溫州大部分民企處於爬坡階段，但它們的產業技術和管理水平並不低。” 來自黑龍江的李蒙，對區域經濟頗感興趣，第一次來到溫州，便有了自己對溫州本土民企的理解。
“市場經濟分工，需要眾多生產配套的企業支撐。我所在的這家企業就是一個典型的配套企業，但它是一家有科技含量的勞動密集型企業。”李蒙是虹橋合興集團招選的第二個紅色CEO，他除了從事黨務工作外，還兼任集團的行政部經理。
今年30多歲的李蒙，年輕，有創意，有活力。
“對於民企來說，不一定選能力強的，但一定要選最合適的。”李蒙說，他自己能在上百名報名者中脫穎而出，一個最直接的體會是：對於大部分上規模的民企，他們喜歡招選一些既懂黨務，也懂企業專業技術的紅色CEO。因此，這些企業的黨組織書記都身兼具體的行政職務，比如人力資源、辦公室等。
合興集團一直重視黨建工作，以企業黨建工作促進企業大發展、快發展。正因為合興的非公黨建做得相當成熟了，李蒙說自己只是一個“打雜”的，他要在原來黨委領導下，在原來的黨建基礎上做一些事。
在興樂集團，我們了解到，企業現有110名黨員，公司各個生產車間的重要崗位都是共產黨員。在興樂工作的紅色CEO李創說： “黨員帶動普通員工，形成一個強大的凝聚力，就像‘磁鐵’一樣，能夠吸引和團結周圍群眾，同心協力去完成工作任務。”
同樣，在黑龍江齊齊哈爾造紙廠工作了25年的魏吉毅，現在除了擔任民揚集團黨支部書記，還兼著行政副總。2010年，魏吉毅來到民揚集團后，第一件事情就是開通兩條“員工知心熱線”，架起員工與企業之間的橋梁。
魏吉毅說，除了把黨建工作融入對員工的關愛外，非公企業黨組織的另一項重要任務就是幫助、引導企業出資人把好“方向盤”，使他們在繁忙的生產、經營過程中始終保持頭腦清醒，在工作中 “多設路標，少設路障”。
記者在採訪中了解到，樂清大部分民企在黨建工作中嘗到了甜頭，特別是發展到一定規模的企業，這些黨組織的作用很強大，他們為企業的發展匯聚著員工的正能量。
